Phương pháp tư duy trong công việc
Kỹ năng tư duy phản biện cũng như các kỹ năng khác, để có được nó, phải rèn luyện thường xuyên. Không thể nói tiếng Anh giỏi nếu không dùng nó hàng ngày. Không thể có cơ bắp đẹp nếu không tập hàng ngày. Tư duy phản biện và sáng tạo cũng thế, nếu không th
Đây là nội dung cuối của tư duy lãnh đạo. Một vai trò rất quan trọng của lãnh đạo là thiết kế và vận hành hệ thống. Tư duy hệ thống đòi hỏi nhìn sự vật trong góc nhìn rộng, toàn diện, với mối tương quan với môi trường. Đây là loại tư duy vận động, liên t
Bài 3: Tư duy khách hàng và đạo đức Bài này trình bày hai thành phần của tư duy lãnh đạo: Khách hàng và Đạo đức, hai trong 6 thành phần quan trọng của tư duy lãnh đạo
Suy nghĩ như một nhà lãnh đạo Khi học 1 môn học, cái quan trọng nhất cần học được, chính là học cách nghĩ của môn học đó. Muốn trở thành lãnh đạo giỏi phải biết suy nghĩ như 1 nhà lãnh đạo. Muốn trở thành một nhà khởi nghiệp, cần suy nghĩ như một nhà kh
Hợp tác để cùng phát triển. Các lãnh đạo giỏi đều chú trọng hợp tác. Tinh thần hợp tác thể hiện qua các thành phần: Nhận trách nhiệm: lãnh đạo luôn biết nhận trách nhiệm, không đổ thừa, không né tránh. Làm gương: lãnh đạo là tấm gương của tổ chức. Họ l
– Tự phản chiếu là mình dành thời gian, không gian cho riêng mình để tự xem xét lại cuộc sống, công việc, mục tiêu, tình cảm của mình. – Tự phản chiếu với chính mình. Đánh giá lại những điểm mạnh, yếu, mục tiêu, hành vi, cư xử, thái độ, lựa chọn, quyết
Trong cuộc sống, con người thường có những quyết định nhanh trong việc đưa ra những đánh giá về bản thân hoặc người khác, chứ không làm việc đó một cách logic.
Thành kiến xác nhận là một dạng thành kiến nhận thức khi chúng ta có xu hướng đi tìm kiếm một loại thông tin mà nó phù hợp với niềm tin của chúng ta.
Chi phí chìm là chi phí đã xảy ra và không thể thay đổi được bởi bất kỳ quyết định nào trong hiện tại và tương lai. Bởi tính không thể thay đổi nên nó không phải là chi phí khác biệt.
– Chia sẻ là trao đổi, chia sẻ những gì mình biết đến với mọi người. – Chia sẻ với bạn bè, người thân, gia đình, học trò, thầy cô, đồng nghiệp, cộng đồng. Những gì mình đọc được, xem được, quan sát, kinh nghiệm, trải nghiệm, tư duy, ý tưởng.
Biểu đồ xương cá là khái niệm lần đầu tiên được Ishikawa Kaoru đưa ra vào năm 1960. Bên cạnh Cây vấn đề, đây là một công cụ khá phổ biến để xác định nguyên nhân-kết quả. Vậy cụ thể, biểu đồ xương cá là gì? Các bước để thực hiện như thế nào? Hãy cùng Thin
TOP