Vượt qua khủng hoảng tái cấu trúc để phát triển bền vững

Nội dung chia sẻ xoay quanh chủ đề “Vượt qua khủng hoảng tái cấu trúc để phát triển bền vững”. Bối cảnh hiện tại rất căng thẳng, khi gần 80.000 doanh nghiệp đã đóng cửa và ngừng hoạt động chỉ trong quý 1 năm nay. Các doanh nghiệp đang đối diện với nhiều áp lực từ kinh tế vĩ mô (như thay đổi chính sách thuế của ông Trump ở Mỹ) và sự cạnh tranh khốc liệt.

Nhiều chủ doanh nghiệp và nhà quản lý đang gặp phải nỗi đau chung là sự loay hoay trong chuyển đổi mô hình kinh doanh, lúng túng về chiến lược và vận hành, cùng với việc thiếu kiến thức quản trị bài bản và thiếu các bài học thực tiễn từ người đi trước.

I. Kim Tự Tháp Quản Trị: 4 Trụ Cột Phát Triển Bền Vững

Để giải quyết khủng hoảng, Thinking School (TS) – một startup Việt Nam thành lập năm 2018 với 500 triệu đồng và 3 người, đã đúc kết Kim tự tháp Quản trị Doanh nghiệp gồm 4 trụ cột cốt lõi:

1. Tầm nhìn (Vision): Cần xác định lối đi mới, hiện thực và phù hợp với năng lực, đồng thời khai thác được cơ hội thị trường. Giải pháp quan trọng là “Đọc vị tương lai” (Reading the future) thông qua các phương pháp tư duy và đặt mục tiêu đỉnh cao “Everest Goal”. Tầm nhìn của TS là trang bị năng lực tư duy phản biện, sáng tạo và kỹ năng quản lý cho doanh nghiệp Việt Nam và thế giới.
2. Chiến lược (Strategy): Đây là sự lựa chọn về cách thức cạnh tranh hiệu quả. TS khuyến nghị doanh nghiệp nhỏ nên cạnh tranh bằng chất lượng và liên tục cải tiến, thay vì cạnh tranh bằng giá, điều dễ làm doanh nghiệp kiệt quệ. Chiến lược phát triển có thể áp dụng là chiến lược “vết dầu loang” (snowball) – làm thật tốt từng dự án để khách hàng quay lại và giới thiệu.
3. Vận hành (Execution): Bao gồm Lãnh đạo, Hệ thống, Cấu trúc tổ chức, và Tài chính. Nhà quản lý giỏi phải đầu tư vào những việc quan trọng nhưng không khẩn cấp như đào tạo đội ngũ, xây dựng hệ thống công nghệ, và phát triển sản phẩm. TS đã tự động hóa và số hóa đến 90% quy trình quản lý học viên, marketing, và tài chính để vận hành tinh gọn.
4. Học tập (Learning): Tốc độ học tập là chìa khóa thành công. Mục tiêu là học nhanh hơn đối thủ và học trước khách hàng. Việc học phải được thực hiện liên tục (15-20 phút mỗi ngày) và phải bao gồm cả tư duy phản biện hệ thống để giải quyết các vấn đề phức tạp và mơ hồ.

II. Chân Dung Nhà Quản Trị Hiện Đại và Giải Pháp Mini MBA

Nhà quản trị hiện đại cần ba nhóm kỹ năng cốt lõi: Kỹ năng cá nhân, Kỹ năng quản lý (vận hành hiện tại), và Kỹ năng lãnh đạo (thúc đẩy sự đổi mới và hướng tới tầm nhìn mới).

Giải pháp đào tạo toàn diện của Thinking School là chương trình Mini MBA chuẩn quốc tế, đúc kết từ kinh nghiệm làm việc với hơn 300 tập đoàn đa quốc gia và 200 doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).

• Cấu trúc: Gồm 15 khóa học trực tuyến (đã ghi hình, số hóa) và 24 buổi học trực tiếp qua Zoom với giảng viên trong suốt một năm.
• Tính thực chiến cao: Nội dung được tổng kết từ hơn 1.000 tình huống và bài học quản trị kinh doanh thực tiễn.
• Cập nhật: Chương trình bao gồm cả khóa học về ứng dụng AI sâu trong doanh nghiệp.

TS tin rằng, ngay cả trong bối cảnh khó khăn, các cá nhân và doanh nghiệp vẫn luôn có cơ hội nếu họ dám theo đuổi “Tư duy doanh chủ” (intrapreneurship) và đầu tư vào kiến thức, kỹ năng của mình, vì đó là thứ không ai có thể lấy đi được.

Đăng ký chương trình 2 ngày Mini MBA miễn phí: https://thinkingschool.vn/3ngayminimba/