- Không lên lớp Online
- Học tài liệu có sẵn
- Hỗ trợ cả máy tính và điện thoại
- Chứng Chỉ (mẫu)
- Huy Hiệu (mẫu)
- Chứng chỉ tham gia khóa học
- 4 Học Viên
Huy Hiệu (mẫu)Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên sẽ
- Hiểu rõ và ứng dụng được 28 mô hình và công cụ phổ biến, quan trọng, trong quản trị kinh doanh.
- Đánh giá được ưu, nhược điểm và điều kiện để áp dụng từng công cụ, mô hình
- So sánh và kết hợp các mô hình với nhau và lựa chọn sử dụng trong bối cảnh doanh nghiệp của mình
- Có khả năng đọc hiểu, nghiên cứu các mô hình chiến lược nâng cao
- Có khả năng áp dụng các mô hình và công cụ vào một số các tình huống cụ thể của công việc
Chương trình đào tạo
| THÔNG TIN CHUNG | |||
| Chương trình và lộ trình học tập | 00:00:00 | ||
| Đánh giá học viên | 00:00:00 | ||
| Hướng dẫn học tập | 00:00:00 | ||
| GIỚI THIỆU KHUNG CHƯƠNG TRÌNH | |||
| Giới thiệu giảng viên chính | 00:00:00 | ||
| Ý nghĩa của khóa học | 00:00:00 | ||
| Giới thiệu khung chương trình | 00:00:00 | ||
| CHUẨN ĐOÁN (DIAGNOSIS) | |||
| --Bài giảng | |||
| Công cụ Cây vấn đề (Problem tree) | 00:00:00 | ||
| Công cụ Là – Không là (IS- IS not) | 00:00:00 | ||
| Biểu đồ xương cá (Fish bone) | 00:00:00 | ||
| Kỹ thuật 5 câu hỏi tại sao (5 why) | 00:00:00 | ||
| Quy tắc Pareto 80:20 | 00:00:00 | ||
| Phân tích ABC (ABC Analysis) | 00:00:00 | ||
| Phân tích các bên có liên quan (Stakeholder Analysis) | 00:00:00 | ||
| Công cụ Cây lựa chọn (Issue tree) | 00:00:00 | ||
| Sơ đồ tư duy (Mind map) | 00:00:00 | ||
| Kỹ thuật Não công 635 (Brainstorming 635) | 00:00:00 | ||
| Sen trổ bông (Lotus Blossom) | 00:00:00 | ||
| --Bài tập | |||
| Bài tập 1 | 00:00:00 | ||
| Bài tập 1 | 30, 00:00 | ||
| Bài tập 2 | 00:00:00 | ||
| Bài tập 2 | 30, 00:00 | ||
| --Bài kiểm tra phần 1 | |||
| Management tools – Kiểm tra tuần 1 | 00:40:00 | ||
| Management tools – Kiểm tra tuần 2 | 00:40:00 | ||
| THIẾT LẬP MỤC TIÊU (GOAL SETTING) | |||
| --Bài giảng | |||
| Nguyên tắc SMART trong thiết kế mục tiêu | 00:00:00 | ||
| Qui trình triển khai mục tiêu tổ chức sang mục tiêu từng nhân viên (SMART) | 00:00:00 | ||
| 5 cơ sở thiết kế mục tiêu (SMART) | 00:00:00 | ||
| Làm sao biết Mục tiêu có khả thi? (SMART) | 00:00:00 | ||
| Hồ sơ mục tiêu (Goal Catalogue) | 00:00:00 | ||
| Mục tiêu Everest | 00:00:00 | ||
| --Bài tập | |||
| Bài tập 3 | 00:00:00 | ||
| Bài tập 3 | 30, 00:00 | ||
| --Bài kiểm tra phần 2 | |||
| Management tools – Kiểm tra tuần 3 | 00:15:00 | ||
| PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC (STRATEGY ANALYSIS) | |||
| --Bài giảng | |||
| Phân tích PESTEL | 00:00:00 | ||
| Phân tích SWOT | 00:00:00 | ||
| Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (5 forces model) | 00:00:00 | ||
| Chiến lược là gì? (3 generic strategies) | 00:00:00 | ||
| Các cấp chiến lược (3 generic strategies) | 00:00:00 | ||
| 3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Micheal Porter (3 generic strategies) | 00:00:00 | ||
| Quan điểm Chiến lược dựa trên nguồn lực – Resource based view | 00:00:00 | ||
| Chiến lược hợp nhất hàng dọc (Vertical Integration) | 00:00:00 | ||
| Ma trận BCG | 00:00:00 | ||
| --Bài tập | |||
| Bài tập 4 | 00:00:00 | ||
| Bài tập 4 | 30, 00:00 | ||
| Bài tập 5 | 00:00:00 | ||
| Bài tập 5 | 30, 00:00 | ||
| --Bài kiểm tra phần 3 | |||
| Management tools – Kiểm tra tuần 4 | 00:30:00 | ||
| Management tools – Kiểm tra tuần 5 | 00:30:00 | ||
| RA QUYẾT ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH (DECISION MAKING AND PROCESS MANAGEMENT) | |||
| --Bài giảng | |||
| Ma trận Eisenhower | 00:00:00 | ||
| Ma trận GE (General Electric) | 00:00:00 | ||
| Phân tích lợi ích (Utility Analysis) | 00:00:00 | ||
| Ma trận 2 x2 – Ansoff (Ansoff Matrix) | 00:00:00 | ||
| Ma trận Thứ tự ưu tiên (Prioritization matrix) | 00:00:00 | ||
| Biểu đồ Gantt | 00:00:00 | ||
| PDCA là gì? | 00:00:00 | ||
| PDCA – Giai đoạn lập kế hoạch | 00:00:00 | ||
| PDCA- Giai Đoạn Triển Khai | 00:00:00 | ||
| PDCA – Giai Đoạn Kiểm tra | 00:00:00 | ||
| PDCA – Giai doạn Hành động | 00:00:00 | ||
| --Bài tập | |||
| Bài tập 6 | 00:00:00 | ||
| Bài tập 6 | 30, 00:00 | ||
| Bài tập 7 | 00:00:00 | ||
| Bài tập 7 | 30, 00:00 | ||
| --Bài kiểm tra phần 4 | |||
| Management tools – Kiểm tra tuần 6 | 00:30:00 | ||
| Management tools – Kiểm tra tuần 7 | 00:30:00 | ||
| BÀI ĐỌC ĐỀ XUẤT | |||
| Ví dụ ứng dụng của các công cụ – tuần 1 | 00:00:00 | ||
| Ví dụ ứng dụng các công cụ – tuần 2 | 00:00:00 | ||
| Hyosung Sample Logic Tree | 00:00:00 | ||
| Ví dụ ứng dụng các công cụ – Tuần 3 | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 1: giải quyết vấn đề là gì? | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 2: 4 bước giải quyết vấn đề | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 3: Sử dụng thẻ điểm cân bằng 1 cách hệ thống | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 3.1: Let go | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 3.2: Khi nào đặt mục tiêu cao là tốt? | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 4: Chiến lược là gì? | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 5: 5 áp lực cạnh tranh lên chiến lược | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 6: Chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter | 00:00:00 | ||
| Bài đọc 7: Ai được ra quyết định | 00:00:00 | ||
| THI CUỐI KHÓA | |||
| THI CUỐI KHÓA – PHẦN TRẮC NGHIỆM | 00:50:00 | ||
| TỔNG KẾT | |||
| Các sách đề xuất | 00:00:00 | ||
| Đánh giá khóa học Mô hình kinh doanh | 00:00:00 | ||
Khóa học này không bao gồm lịch lên lớp cùng giảng viên.
Học viên tự học các bài giảng, xem các bài hướng dẫn, và làm bài tập để hoàn thành khóa học.
