Bạn là người quản lý hoạt động đào tạo tại doanh nghiệp? Bạn đang…
- Đối mặt với những thay đổi chóng mặt để đáp ứng yêu cầu đào tạo trong giai đoạn mới?
- Muốn đánh giá được yêu cầu đào tạo nào là thiết thực?
- Băn khoăn lựa chọn các phương pháp khác nhau cho các chương trình trọng điểm?
- Gặp khó khăn khi đánh giá hiệu quả, tác động của đào tạo?
- Trăn trở tìm ra một phương pháp làm việc có hệ thống, giúp lôi cuốn sếp và các đồng nghiệp cùng tham gia vào chuyện đào tạo?
Chương trình đào tạo
DANH SACH LOP – PHAN NHOM | |||
Phần 1 - Thế nào là đào tạo hiệu quả trong doanh nghiệp? | |||
Thế nào là đào tạo hiệu quả trong doanh nghiệp | |||
Tóm lại, đào tạo hiệu quả là… | |||
Bài tập cá nhân – Tại sao đào tạo chưa hiệu quả? | 05 ngày | ||
Phần 2 - Quy trình quản lý hiệu quả hoạt động đào tạo 6D | |||
Giới thiệu 6D (video tham khảo) | |||
Giới thiệu quy trình 6D | |||
D1 – Video tham khảo | |||
D1 – Thực hành tool Outcome Planning Wheel | |||
D1 – Giải thích 4 cấp độ TNA | |||
D1 – Bài tập cá nhân – Phân tích nhu cầu đào tạo | 05 ngày | ||
D2 – Design | |||
D3 – Delivery | |||
D4 – Drive | |||
D5- Deploy | |||
Bài tập nhóm – Thiết kế chương trình đào tạo | 10 ngày | ||
D6 – Document | |||
4 cấp độ tác động của đào tạo | 00:10:00 | ||
Tổng kết | |||
Tổng kết |
Đang tải...