Trở thành lãnh đạo trẻ tài ba

4,000,000 
Chưa có đánh giá.

Mục tiêu khóa học

Khóa học giúp trang bị các kiến thức, kỹ năng, và phương pháp suy nghĩ của một lãnh đạo. Sau khi hoàn thành khóa học học viên được trang bị:

  1. Các suy nghĩ như một nhà lãnh đạo về phát triển kinh doanh, phát triển tổ chức, phát triển nhân sự, phát triển bản thân, và tư duy chiến lược
  2. Nhận diện các yêu cầu về phẩm chất, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm mà các doanh nghiệp đòi hỏi ở một nhà lãnh đạo
  3. Thực hành các mô hình lãnh đạo như Lãnh đạo theo tình huống, lãnh đạo hướng đến kết quả, lãnh đạo phát triển quan hệ, lãnh đạo thúc đẩy sự thay đổi
  4. Thực hành phân tích các tình huống lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệp
  5. Thực hành phân tích các tình huống xảy ra với lãnh đạo trẻ, lngười mới làm ãnh đạo lần đầu.

Phương pháp học tập

  1. Tương tác với giảng viên là các chuyên gia kinh nghiệm thực tế và các khách mời là lãnh đạo các doanh nghiệp
  2. Làm việc nhóm với bạn học là các nhà quản lý đến từ các doanh nghiệp khác nhau
  3. Thảo luận các tình huống thực tế của bản thân học viên hay từ các doanh nghiệp khác.
  4. Tự học trong giờ rảnh với các video bài giảng có sẵn
  5. Chú trọng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và ứng dụng

 

CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH TRONG CÁC BUỔI HỌC VỚI GIẢNG VIÊN VÀ KHÁCH MỜI

  1. Đánh giá đầu khóa: năng lực lãnh đạo của bạn
  2. Khảo sát: các vấn đề quản lý đang làm bạn đau đầu?
  3. Chủ đề 1: Lãnh đạo suy nghĩ thế nào? 
  4. Chủ đề 2: Trở thành nhà lãnh đạo tài ba
  5. Chủ đề 3: Mô hình lãnh đạo theo tình huống
  6. Chủ đề 4: Mô hình lãnh đạo tạo dựng tương lai
  7. Chủ đề 5: Lãnh đạo trẻ chinh phục thách thức

 

Chưa có đánh giá.

Chương trình đào tạo

CÁC THÔNG TIN NỀN TẢNG
--CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Chương trình đào tạo AoL 00:00:00
--GAME TỰ HỌC QUIZLET
Quizlet Phong thái lãnh đạo – Khái niệm 00:00:00
Quizlet Phong thái lãnh đạo – Anh Việt 00:00:00
--BÀI TẬP NHÓM VÀ CÁ NHÂN
--QUIZ VÀ KIỂM TRA CUỐI KHÓA
Quiz 1: Leadership traits 00:10:00
Quiz 2: Lộ trình và kết quả 00:03:00
Quiz 3: Leader-Member Exchange 00:10:00
Quiz 4: Lãnh đạo chuyển hóa 00:05:00
Quiz 5: Authentic Leadership 00:03:00
Quiz 6: Lãnh đạo theo tình huống 00:08:00
Quiz 7: Lãnh đạo thích nghi 00:10:00
Quiz 8: Culture and Leadership 00:10:00
Quiz 9: Nữ lãnh đạo 00:03:00
Kiểm tra kết thúc môn – AoL 01:00:00
PHÒNG HỌC TRỰC TUYẾN (LIVE STREAMING)
LIVE STREAMING CẢ LỚP (THE ART OF LEADERSHIP) 00:00:00
TỰ ĐÁNH GIÁ PHONG THÁI LÃNH ĐẠO
Bảng khảo sát phong cách lãnh đạo của bạn: dân chủ hay độc đoán? Miễn phí 00:00:00
Bảng khảo sát lãnh đạo chú trọng mối quan hệ với thành viên 00:00:00
Bảng khảo sát lãnh đạo đa yếu tố (Chuyển hóa và Chuyển giao) 00:00:00
BÀI GIẢNG
--NGHĨ NHƯ LÃNH ĐẠO - TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO
Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 1 00:00:00
Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 2 00:00:00
Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 3 00:00:00
Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 4 00:00:00
--LÃNH ĐẠO HAY QUẢN LÝ?
Leader vs Manager 00:00:00
5 vai trò chính của một nhà lãnh đạo hiệu quả 00:00:00
Boss vs Leader 00:00:00
Đổ thừa và vơ vào 00:00:00
Kỹ sư – Nhà lãnh đạo tương lai 00:00:00
Làm đúng việc và làm việc đúng 00:00:00
--LÃNH ĐẠO: TÀI NĂNG VÀ TRÍ TUỆ?
Trait approach – Các phẩm chất của Lãnh đạo 00:00:00
Behavioral approach – Các nhóm hành vi lãnh đạo 00:00:00
Skill approach – Các kỹ năng của lãnh đạo 00:00:00
Tóm tắt 3 cách tiếp cận Phẩm chất – Hành vi – Kỹ năng lãnh đạo 00:00:00
--LÃNH ĐẠO: ĐỘC ĐOÁN HAY DÂN CHỦ?
Lãnh đạo theo Lộ trình và Kết quả 00:00:00
4 mô hình lãnh đạo theo Lộ trình và Kết quả 00:00:00
Mô hình Lộ trình – Kết quả 00:00:00
--LÃNH ĐẠO VÀ THUỘC CẤP: LÀ BẠN HAY LÀ CÔNG VIỆC?
Clip – LMX 00:00:00
3 giai đoạn trong quan hệ giữa Lãnh đạo – Thành viên 00:00:00
Mô hình Lãnh đạo chú trọng Quan hệ giữa Lãnh đạo và thành viên 00:00:00
--LÃNH ĐẠO: TẠO RA LÍNH HAY TẠO RA SẾP?
Clip – Transformational 00:00:00
Lý thuyết động viên – Tháp nhu cầu của A Maslow 00:00:00
Mô hình lãnh đạo chuyển hóa 00:00:00
Mô hình Lãnh đạo chuyển hóa vs. Lãnh đạo chuyển giao 00:00:00
--LÃNH ĐẠO: CẦN TÀI HAY ĐỨC?
Clip – Authentic 00:00:00
Mô hình lãnh đạo nguyên bản 00:00:00
--LÃNH ĐẠO: NGUYÊN TẮC HAY UYỂN CHUYỂN THEO TÌNH HUỐNG?
Lãnh đạo theo tình huống 00:00:00
--LÃNH ĐẠO: KIẾN TẠO TƯƠNG LAI
Adaptive leadership 00:00:00
Lãnh đạo thích nghi 00:00:00
Các thay đổi đầy cảm hứng 00:00:00
--LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG ĐA VĂN HÓA
Culture and Leadership 00:00:00
9 thành phần của văn hóa 00:00:00
Các khu vực văn hóa chia theo quốc gia 00:00:00
9 thành phần và các khu vực văn hóa 00:00:00
Giới thiệu về văn hóa và các ảnh hưởng của nó 00:00:00
Để trở nên đa văn hóa 00:00:00
Hãy ra thế giới 00:00:00
--LÃNH ĐẠO: NAM - NỮ
Phụ nữ và Lãnh đạo 00:00:00
Gender and Leadership 00:00:00
TÌNH HUỐNG - BÀI ĐỌC - CHỦ ĐỀ TRANH LUẬN
Tình huống: Người ngoài cuộc 00:00:00
Tình huống: Mang thai 00:00:00
Tình huống: 3 trưởng ca 00:00:00
Tình huống: Chúng ta là 1 gia đình 00:00:00
Tình huống: Ăn trưa mà cũng làm việc 00:00:00
Tình huống: Truyền đúng thông điệp 00:00:00
Tình huống: Lật ngược ván cờ 00:00:00
Tình huống: Tại sao họ không lắng nghe? 00:00:00
Tình huống: Những tay chạy Marathon 00:00:00
Uber và nền kinh tế chia sẻ 00:00:00
Tình huống 4: Trầm cảm trong học sinh 00:00:00
Tình huống 7: đụng trần 00:00:00
Bài điểm 1 và bài điểm 10 00:00:00
Trích dẫn tài liệu tham khảo và đạo văn 00:00:00
SÁCH VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách tham khảo dùng để phát triển kỹ năng lãnh đạo 00:00:00
HOÀN THÀNH KHÓA HỌC
9 mô hình lãnh đạo – tổng kết 00:00:00
Tóm tắt các mô hình lãnh đạo – chi tiết 00:00:00
Đánh giá khóa học The Arts of Leadership 00:00:00

Ông Dũng đã đến, sống, làm việc trên 30 quốc gia. Ông tốt nghiệp tiến sĩ về quản trị kinh doanh tại Old Dominion University, Mỹ. Trong hơn 25 công tác, ông có kinh nghiệm quản tri, lãnh đạo, giảng dạy, tư vấn sâu rộng về nhiều lĩnh vực. Trong 2019-2020 Ông tham gia huấn luyện cho các giám đốc, quản lý cao cấp của hơn 30 tập đoàn lớn của VN và thế giới như Samsung, Coca Cola, KIS, Hyosung, Taekwang Vina, FLG, Orion Food Vietnam, Zalo, VNG. Ông nguyên là Phó Hiệu Trưởng, Đại Học Bách Khoa Tp.HCM phụ trách chiến lược phát triển. Hiện ông là nhà sáng lập và giám đốc điều hành Thinking School Việt Nam, và Thinking School Thụy sĩ.

 

VŨ THẾ DŨNG (PhD, MBA)

  • 25 năm kinh nghiệm
  • Founder and CEO of Thinking School VN
  • Founder and Managing Director, Thinking School Thụy sĩ
  • Phó Hiệu trưởng, Đại học Bách Khoa Tp. HCM
  • Giám đốc điều hành, Office for International Study Programs
  • Giám đốc điều hành, EMBA MCI Program, HCMUT
  • Phó trưởng khoa, School of Industrial Management, HCMUT
  • Kiểm định viên chất lượng, Bộ Giáo Dục, từ 2014 đến nay
  • Tư vấn và đào tạo cho các doanh nghiệp về Strategic Management, Marketing Management, Communication, Leadership, Critical Thinking, 2000-2019
 

 

 

 

Leo Do (Đỗ Việt Linh) là một doanh nhân trẻ, tài năng. Anh tốt nghiệp Đại Học Kinh Tế Tp.HCM và Đại học Bách Khoa Tp.HCM. Anh có thời gian dài làm việc với các start up trong và ngoài nước. Hiện nay đang là General Manager của 2Click Solutions và là đồng sáng lập của VinAsia

 

Là một nhà quản lý, một doanh nhân trẻ có kinh nghiệm ở các dự án start up trong và ngoài nước, cũng như đang trực tiếp vận hành doanh nghiệp của mình, Leo Do trong vai trò diễn giả khách mời sẽ mang đến cho khóa học những chia sẻ, bài học tình huống thực tế, gần gũi nhưng cũng rất truyền cảm hứng của một thế hệ doanh nhân trẻ thành đạt.

 

 

 

 

 

 



KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CHUNG

Chưa có đánh giá.


Chưa có đánh giá.

THE THINKING SCHOOL @2018
X