Session

(90 phút)

09:00 -10:30

Nội dung tự học trên hệ thống

Thinking School

Nội dung học tương tác qua livestream với giảng viên TKS

Bài tập cá nhân

Bài tập nhóm

1. Tư duy và vai trò của người làm quản lý chuyên nghiệp

17.08

Năng lực lãnh đạo cho cấp quản lý  – Leadership Competence

1. Giới thiệu bộ năng lực lãnh đạo cho các cấp quản lý – Leadership competence

2. Năm vai trò của nhà lãnh đạo hiệu quả (5 roles of leader)

3. Tư duy lãnh đạo (Leader thinking)

Lãnh đạo và quản lý

1. Phân biệt manager và Leader

2. Phân biệt Boss và Leader

Suy nghĩ như một nhà lãnh đạo?

3. Tư duy như thế nào để trở thành lãnh đạo?

Tư duy người dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ

Bài tập cá nhân 1: Làm 1 nghiên cứu nhỏ và trả lời 3 câu hỏi sau:

l  Lãnh đạo là gì? Có gì khác giữa lãnh đạo và nhà quản lý

l  Lãnh đạo tốt có những phẩm chất gì nổi bật?

l  Lãnh đạo có phải là chức vụ? Không có chức vụ có thể là lãnh đạo không?

Bài tập nhóm thứ 1:

l  Mỗi nhóm tìm hiểu về 1 chủ đề lý thuyết.

l  Giảng cho cả lớp về chủ đề này trong 20 phút có bao gồm hỏi đáp

Hình thức: thuyết giảng, games, tương tác

2. Tư duy và phong cách lãnh đạo của người làm quản lý

20.08

Xây dựng phong thái lãnh đạo – Leadership approach

1. Rèn luyện phong thái lãnh đạo theo phẩm chất, Hành vi, Kỹ năng

l  Các phẩm chất của Lãnh đạo – Trait approach

l  Các nhóm hành vi lãnh đạo – Behavioral approach

l  Các kỹ năng của lãnh đạo – Skill approach

2. Thực hành phong thái lãnh đạo theo Lộ trình – Kết quả  (Path-Goal Leadership)

1.            Ba nhóm kỹ năng và phân bố thời gian cho công việc ở các cấp độ quản lý

2.            Câu hỏi thảo luận Lãnh đạo: tài năng & trí tuệ

3.            Chủ đề: Lãnh đạo: độc đoán hay dân chủ

4.            Bốn mô hình lãnh đạo theo Lộ trình và Kết quả

3. Lãnh đạo – Chuyển hóa thực chất từ bên trong

24.08

Thực hành lãnh đạo theo tình huống – Leadership Practice

1. Thực hành Lãnh đạo theo tình huống

2. Phong thái lãnh đạo chú trọng quan hệ với thành viên (Leader – Member Exchange)

3. Lãnh đạo 360 độ (360 degree leadership): Lãnh đạo Bản thân, cấp dưới, cấp trên, đồng nghiệp, đối tác

Bảng khảo sát lãnh đạo chú trọng mối quan hệ với thành viên

Thực hành bài tập nhóm thứ 1

Bài tập nhóm thứ 2:

Mỗi nhóm được giao 1 tình huống. Nhiệm vụ: đọc, phân tích, và xử lý tình huống đó

Nộp 1 báo cáo viết cho cả nhóm

Trình bày lại tình huống cho cả lớp và trả lời các câu hỏi (10 phút/ nhóm)

Nhóm phản biện có nhiệm vụ đặt câu hỏi làm rõ và phản biện giải pháp của nhóm xử lý tình huống

4. Lãnh đạo – Chuyển hóa thực chất từ bên trong

27.08

Phát triển phong thái lãnh đạo – Leadership Development – Changing inside out

1. Phong thái lãnh đạo chuyển hóa (Transformational leadership)

l  Mô hình lãnh đạo chuyển hóa

l  Mô hình Lãnh đạo chuyển hóa và. Lãnh đạo chuyển giao

2. Phong thái lãnh đạo nguyên bản (Authentic leadership)

l  Mô hình lãnh đạo nguyên bản

3. Phong cách lãnh đạo thúc đẩy sự thích nghi và thay đổi: Dẫn đầu sự thay đổi (Adaptive leadership)

Mô hình Lãnh đạo chuyển hóa và. Lãnh đạo chuyển giao

Tự đánh giá – Lãnh đạo nguyên bản

Bảng khảo sát lãnh đạo đa yếu tố (Chuyển hóa và Chuyển giao)

5. Lãnh đạo – Chuyển hóa thực chất từ bên trong

31.08

Trở thành nhà lãnh đạo trong môi trường công nghệ – toàn cầu – Becoming leader in multicultural Technology company

1. Lãnh đạo trong môi trường đa văn hóa

l  Văn hóa & lãnh đạo – Culture and Leadership

l  9 thành phần của văn hóa

l  Trở thành nhà lãnh đạo trong công ty đa văn hóa

2. Lãnh đạo: Nam – Nữ (Women Leader)

l  Phụ nữ và lãnh đạo: Lợi thế và ưu điểm

9 thành phần và các khu vực văn hóa

Để trở nên đa văn hóa

Trò chơi quizlet

Thực hành bài tập nhóm thứ 2

Bài tập cá nhân 2: Làm video clip self reflection:

Hãy chia sẻ kế hoạch trở thành nhà lãnh đạo của bạn.

6. Công cụ và kỹ năng lãnh đạo đội nhóm

07.09

Kỹ năng và bộ công cụ xây dựng đội nhóm

Skills set and tools set for leading a team

1. Kỹ năng xây dựng đội nhóm (Building team skill)

2. Vai trò & Ưu điểm của đội nhóm

3. Xây dựng niềm tin trong nhóm (Building trust)

4. Giai đoạn phát triển của nhóm

l  Hình thành – Forming

l  Xây dựng chuẩn mực – Norming

l  Bão tố – Storming

l  Hiệu suất cao – Performing

Đánh giá: team của bạn có những vấn đề này không?

Bài tập nhóm thứ 3:

Mỗi nhóm chuẩn bị 1 tình huống quản trị có thực trong công ty mình (có liên hệ các lý thuyết về lãnh đạo)

Hình thức: Có 2 hình thức – quay 1 clip hoặc diễn trực tiếp trên lớp

Thời gian cho clip hay diễn kịch khoảng 5-7 phút.

Tình huống: mô tả được 1 bối cảnh về lãnh đạo (chọn 1 trong các mô hình lý thuyết) mà trên thực tế đang gặp – Tình huống chỉ nêu ra vấn để chứ không giải quyết. Cuối clip hay kịch là các câu hỏi để người xem giải quyết vấn đề

7. Công cụ và kỹ năng lãnh đạo đội nhóm

10.09

Vai trò của các thành viên trong nhóm – Role of team and team leader

l  Vai trò điều phối công việc của các thành viên (Working role of team members)

l  Xây dựng mối quan hệ (Roles in building relationship)

l  Kỹ năng phản hồi, góp ý (Feedback technique)

l  Hành vi tiêu cực đối với hiệu suất nhóm (Behavior impact on the team performance)

Suy nghĩ theo nhóm (Group Think)

l  Tận dụng những ưu điểm của suy nghĩ theo nhóm

l  Vấn đề của suy nghĩ theo nhóm

l  Phương pháp vượt qua suy nghĩ theo nhóm

Thực hành kỹ năng feedback, điều phối,

Suy nghĩ theo nhóm

Giải quyết tình huống xung đột nhóm

Thuyết trình bài tập nhóm thứ 3

8. Lên kế hoạch, thực thi và kiểm soát

14.09

Lập kế hoạch – Planning

1.  Giới thiệu mô hình quản lý PDCA, các lợi ích của PDCA (Plan Do Check Act Model)

2.  Giai đoạn hoạch định và các công cụ

3.  Phân tích PESTEL

4.  Phân tích SWOT

5.  Đặt mục tiêu: SMART, Everest…

Thực hành kỹ năng

Thuyết trình bài tập nhóm thứ 4

Bài tập nhóm thứ 4: Thảo luận và trình bày:

l  Nhóm 1: Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của công ty hiện tại và trong 5 năm tới

l  Nhóm 2: Chiến lược phát triển của công ty hiện tại và trong 5 năm tới

l  Nhóm 3: Chiến lược sản phẩm – thị trường hiện tại và trong 5 năm tới

l  Nhóm 4: Chiến lược Marketing – bán hàng hiện tại và trong 5 năm tới

9. Lên kế hoạch, thực thi và kiểm soát

17.09

Triển khai và kiểm soát – Implementing & Controlling

1. Giai đoạn triển khai
2. Giai đoạn kiểm tra
3. Giai đoạn hành động

Tổng kết chương trình – Mô hình quản lý

Thực hành kỹ năng

Thuyết trình bài tập nhóm thứ 4