Học viên đã tham gia
100 học viên
5/5
Điểm đánh giá khoá học
Đánh giá của học viên
Đang tải...
2 lượt đánh giá
Hình thức học
Giải thích: Học cùng giảng viên (F)
STT Các thành phần Ghi chú
1 - Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể.
- Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống và tham gia các buổi học trực tiếp với giảng viên trên hệ thống live hay trên lớp học
Ký hiệu: F - Flipped course
2 Học trực tiếp với giảng viên: 6 buổi học online hoặc 1 ngày học offline. Các buổi học với giảng viên sẽ tập trung thực hành kỹ năng và phân tích các bài tập tình huống
3 Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành phần nội dung online: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân 12 giờ
4 Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học)
5 Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn Tùy thuộc gói khuyến mãi
6 Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực
7 Bài kiểm tra
8 Bài tập tình huống
9 Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên
10 Chứng chỉ (digital)
11 Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm
Học trực tuyến cùng giảng viên (F)
F

Chương trình phát triển kỹ năng quản lý

Mục tiêu đào tạo
  • Nắm bắt các kiến thức cơ bản về lãnh đạo quản lý
  • Tự xác định được phẩm chất – hành vi – kỹ năng của nhà lãnh đạo
  • Xác định được các thành phần, nguyên tắc của giao tiếp
  • Ứng dụng các kỹ năng giao tiếp một cách hiệu quả
  • Nắm được quy trình hình thành và các thách thức khi hình thành và phát triển nhóm
  • Động viên nhân viên một cách hiệu quả
Phương pháp đào tạo
  • Tự học trên hệ thống E-learning
  • Thảo luận nhóm
  • Trình bày cá nhân, nhóm
  • Diễn kịch
  • Game mô phỏng
  • Cuộc thi cạnh tranh cá nhân, nhóm

Chương trình đào tạo

THÔNG TIN CHUNG
Qui định khóa học 00:00:00
Phân công công việc nhóm 00:00:00
Bài tập thảo luận 1 00:00:00
Bài tập tình huống 00:00:00
Bài tập nhóm 00:00:00
Bài tập tình huống: Mâu thuẫn trong nhóm 00:00:00
Bài tập tình huống: Ghét một bạn trong nhóm 00:00:00
Bài tập tình huống: nhờ giúp đỡ 00:00:00
Tình huống: không phục lãnh đạo 00:00:00
Game đi tìm Đông lực bên trong 00:00:00
Slide bài giảng Zalo 00:00:00
Vai trò và chức năng của quản lý
--LÃNH ĐẠO: CÓ PHẢI CHỨC VỤ?
Leader vs Manager 00:00:00
--5 VAI TRÒ CHÍNH CỦA 1 LÃNH ĐẠO
5 vai trò chính của một nhà lãnh đạo hiệu quả 00:00:00
--THIẾT KẾ TẦM NHÌN: LÀM THẾ NÀO? TỪ ĐÂU?
6 nguồn thông tin chính để phát triển tầm nhìn cho team 00:00:00
6 từ khóa cho một tầm nhìn mới 00:00:00
4 phương pháp để phát triển tầm nhìn 00:00:00
Các video truyền cảm hứng cho tầm nhìn 00:00:00
--CÁC PHẨM CHẤT - KỸ NĂNG - HÀNH VI CẦN CÓ CỦA 1 LÃNH ĐẠO
Trait approach – Các phẩm chất của Lãnh đạo 00:00:00
Skill approach – Các kỹ năng của lãnh đạo 00:00:00
Behavioral approach – Các nhóm hành vi lãnh đạo 00:00:00
XÂY DỰNG QUAN HỆ
--XÂY DỰNG QUAN HỆ TRONG CÔNG VIỆC
Lãnh đạo 360 – Giới thiệu 00:00:00
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo cấp trên 00:00:00
00:00
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo đồng nghiệp 00:00:00
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo đối tác 00:00:00
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo bản thân 00:00:00
XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM
--ƯU ĐIỂM NỔI BẬT CỦA NHÓM
Vai trò và các ưu điểm nổi bật của nhóm 00:00:00
--4 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
4 giai đoạn phát triển của nhóm 00:00:00
--GIAI ĐOẠN 1: HÌNH THÀNH
Giai đoạn 1: Hình thành 00:00:00
--GIAI ĐOẠN 2: HÌNH THÀNH CHUẨN MỰC VÀ QUI TẮC NHÓM
Giai đoạn 2: Hình thành chuẩn mực và qui tắc 00:00:00
Vấn đề của suy nghĩ theo nhóm 00:00:00
00:00
--GIAI ĐOẠN 3: BÃO TỐ
Giai đoạn 3: Bão tố 00:00:00
--GIAI ĐOẠN 4: HIỆU SUẤT CAO
Giai đoạn 4: Hiệu suất cao 00:00:00
Các đặc trưng của nhóm có hiệu suất cao 00:00:00
--VAI TRÒ LÃNH ĐẠO NHÓM
Vai trò xây dựng niềm tin và sự tin cậy trong nhóm 00:00:00
Vai trò của mục tiêu và hiệu quả hoạt động nhóm 00:00:00
--VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
Vai trò điều phối công việc của các thành viên 00:00:00
Vai trò xây dựng quan hệ của các thành viên 00:00:00
Kỹ năng phản hồi 00:00:00
Các hành vi ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất của nhóm 00:00:00
ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
--THÀNH TÍCH = NĂNG LỰC x ĐỘNG VIÊN
Thành tích = Năng lực x Động viên 00:00:00
--NĂNG LỰC
Biểu hiện của người thiếu năng lực 00:00:00
5R – giải quyết vấn đề thiếu năng lực của nhân viên 00:00:00
Thiết lập chương trình động viên hiệu quả 00:00:00
Động viên –>Thành tích: Loại bỏ các rào cản 00:00:00
Tạo động lực cao: 4 kiểu quản lý 00:00:00
Thành tích –> Phần thưởng: 3 chiến lược Khen thưởng và Kỷ luật 00:00:00
Thiết kế phần thưởng có ý nghĩa và xứng đáng 00:00:00
Thiết kế công việc hấp dẫn 00:00:00
Các yếu tố động viên cho từng nhóm nhân viên 00:00:00
--CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG VIÊN
Tháp nhu cầu của Maslow 00:00:00
Thuyết X – Y – Z 00:00:00
BÀI ĐỌC THÊM
Vượt ra khỏi vùng an toàn 00:00:00
Boss vs Leader 00:00:00
Làm đúng việc và làm việc đúng 00:00:00
Bài đọc Làm sếp có phải biết mọi thứ? 00:00:00
Bài đọc: Đừng gồng 00:00:00
Bài đọc: Sếp em quá siêu – cái gì cũng nhớ 00:00:00
10 Cách lấy lòng nhân viên ngoài lương, thưởng 00:00:00
Bài đọc: Tôn trọng quá khứ 00:00:00
Bài đọc: Bạn có những loại quyền lực nào? 00:00:00
Bài đọc: Giải pháp là gì? 00:00:00
Bài đọc: Sếp bịnh 00:00:00
Đổ thừa và vơ vào 00:00:00
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Làm sếp trẻ 00:00:00
Quản lý dựa trên điểm mạnh 00:00:00
Phân việc và trao quyền 00:00:00
Sách tham khảo dùng để phát triển kỹ năng lãnh đạo 00:00:00
ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC
Đánh giá khóa học Chương trình phát triển kĩ năng quản lý 00:00:00
Đang tải...
Chưa có lịch khai giảng
Giảng dạy tại doanh nghiệp
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
  1. Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
  2. Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách email tới địa chỉ info@thinkingschool.vn từ tài khoản đã đăng ký khóa học đối với học viên cá nhân hoặc từ tài khoản đại diện cho khách hàng doanh nghiệp.
  3. Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
  4. Ngay khi học phí được hoàn trả, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
  5. Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
THE THINKING SCHOOL @2018