Hình thức học
Giải thích: Học cùng giảng viên (F)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống và tham gia các buổi học trực tiếp với giảng viên trên hệ thống live hay trên lớp học | Ký hiệu: F - Flipped course |
| 2 | Học trực tiếp với giảng viên: 6 buổi học online hoặc 1 ngày học offline. Các buổi học với giảng viên sẽ tập trung thực hành kỹ năng và phân tích các bài tập tình huống | Có |
| 3 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành phần nội dung online: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 12 giờ |
| 4 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 5 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 6 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 7 | Bài kiểm tra | Có |
| 8 | Bài tập tình huống | Có |
| 9 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 10 | Chứng chỉ (digital) | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Học trực tuyến cùng giảng viên (F)
F
Lãnh đạo và tư duy chiến lược
LÃNH ĐẠO VÀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
Chương trình
1.Lãnh đạo và các mô hình lãnh đạo
2.Tư duy chiến lược
3.Các mô hình chiến lược
4.Các phân tích chiến lược
5.Qui trình hình thành chiến lược
Mục tiêu khóa học
1- Học viên có thể giải thích và ứng dụng các khái niệm nền tảng về lãnh đạo và quản trị chiến lược vào công việc
2- Giải thích và ứng dụng các cách thức tư duy chiến lược thông qua các mô hình chiến lược phổ biến và nổi tiếng như: 3 chiến lược cạnh tranh của Porter, ma trận BCG, Vòng đời sản phẩm, vòng đời khách hàng, chuỗi giá trị, phân tích SWOT, phân tích PESTEL..
3- Thực hành phân tích SWOT, phân tích khách hàng, phân tích quy trình dịch vu
4- Thực hành tư duy chiến lược cấp chức năng: marketing, bán hàng, nhân sự.
Chương trình đào tạo
| CÁC THÔNG TIN NỀN TẢNG | |||
| --CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO | |||
| Chương trình Lãnh đạo và tư duy chiến lược | |||
| --QUIZ, BÀI TẬP VÀ KIỂM TRA CUỐI KHÓA | |||
| Quiz 1: Leadership traits | 00:10:00 | ||
| Quiz 1: Lộ trình và kết quả | 00:03:00 | ||
| Quiz 3: Leader-Member Exchange | 00:10:00 | ||
| Quiz 4: Lãnh đạo chuyển hóa | 00:05:00 | ||
| Quiz 5: Authentic Leadership | 00:03:00 | ||
| Quiz 3: Lãnh đạo theo tình huống | 00:08:00 | ||
| Quiz 7: Lãnh đạo thích nghi | 00:10:00 | ||
| Quiz 8: Culture and Leadership | 00:10:00 | ||
| Kiểm tra kết thúc môn – AoL | 01:00:00 | ||
| Bài tập 1: Kinh nghiệm lãnh đạo | 60 ngày | ||
| PHÒNG HỌC TRỰC TUYẾN (LIVE STREAMING) | |||
| Phòng học livestream | |||
| Lịch học livestream cùng giảng viên | |||
| BÀI GIẢNG - LÃNH ĐẠO | |||
| --Slide | |||
| Slide giới thiệu | |||
| Bài 1 – Lãnh đạo 1-2-3-4-5-6 | |||
| --GIƠI THIỆU VỀ LEADERSHIP | |||
| Leader vs Manager | |||
| 5 vai trò chính của một nhà lãnh đạo hiệu quả | |||
| Boss vs Leader | |||
| Đổ thừa và vơ vào | |||
| Kỹ sư – Nhà lãnh đạo tương lai | |||
| Làm đúng việc và làm việc đúng | |||
| --PHONG THÁI LÃNH ĐẠO THEO PHẨM CHẤT - HÀNH VI - KỸ NĂNG | |||
| Trait approach – Các phẩm chất của Lãnh đạo | |||
| Behavioral approach – Các nhóm hành vi lãnh đạo | |||
| Skill approach – Các kỹ năng của lãnh đạo | |||
| Tóm tắt 3 cách tiếp cận Phẩm chất – Hành vi – Kỹ năng lãnh đạo | |||
| --Phong thái lãnh đạo theo Lộ trình và kết quả | |||
| Lãnh đạo theo Lộ trình và Kết quả | |||
| Mô hình Lộ trình – Kết quả | |||
| --Phong thái lãnh đạo chú trọng phát triển quan hệ với các thành viên | |||
| Clip – LMX | |||
| Mô hình Lãnh đạo chú trọng Quan hệ giữa Lãnh đạo và thành viên | |||
| 3 giai đoạn trong quan hệ giữa Lãnh đạo – Thành viên | |||
| --Phong thái lãnh đạo chuyển hóa | |||
| Clip – Transformational | |||
| Mô hình lãnh đạo chuyển hóa | |||
| Mô hình Lãnh đạo chuyển hóa vs. Lãnh đạo chuyển giao | |||
| --Phong thái lãnh đạo nguyên bản | |||
| Clip – Authentic | |||
| --Tổng kết các mô hình lãnh đạo | |||
| 9 mô hình lãnh đạo – tổng kết | |||
| Tóm tắt các mô hình lãnh đạo – chi tiết | |||
| BÀI GIẢNG - CHIẾN LƯỢC | |||
| --QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP | |||
| Chiến lược là gì? | |||
| Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược | |||
| Các cấp chiến lược | |||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Phân tích | |||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Thiết kế | |||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Triển khai | |||
| 3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Micheal Porter | |||
| --PHÂN TÍCH PESTEL | |||
| Phân tích PESTEL | |||
| --PHÂN TÍCH SWOT | |||
| Kỹ thuật phân tích SWOT | |||
| --CHUỖI GIÁ TRỊ | |||
| Chuỗi giá trị – Value chain | |||
| --MA TRẬN BCG | |||
| Ma trận BCG | |||
| --VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM PLC | |||
| Vòng đời sản phẩm (1) | |||
| Vòng đời sản phẩm (2) | |||
| TÌNH HUỐNG - BÀI ĐỌC - CHỦ ĐỀ TRANH LUẬN | |||
| Tình huống: Người ngoài cuộc | |||
| Tình huống: Mang thai | |||
| Tình huống: 3 trưởng ca | |||
| Tình huống: Chúng ta là 1 gia đình | |||
| Tình huống: Ăn trưa mà cũng làm việc | |||
| Tình huống: Truyền đúng thông điệp | |||
| Tình huống: Lật ngược ván cờ | |||
| Tình huống: Tại sao họ không lắng nghe? | |||
| Tình huống: Những tay chạy Marathon | |||
| Uber và nền kinh tế chia sẻ | |||
| Tình huống: Trầm cảm trong học sinh | |||
| Tình huống: Đụng trần | |||
| Bài điểm 1 và bài điểm 10 | |||
| Trích dẫn tài liệu tham khảo và đạo văn | |||
| SÁCH VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO | |||
| Sách tham khảo dùng để phát triển kỹ năng lãnh đạo | |||
| HOÀN THÀNH KHÓA HỌC | |||
| Đánh giá khóa học The Arts of Leadership | |||
Đang tải...
Chưa có lịch khai giảng
Giảng dạy tại doanh nghiệp
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
- Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
- Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
- Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
- Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
- Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
