Hình thức học
Giải thích: Học cùng giảng viên (F)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống và tham gia các buổi học trực tiếp với giảng viên trên hệ thống live hay trên lớp học | Ký hiệu: F - Flipped course |
| 2 | Học trực tiếp với giảng viên: 6 buổi học online hoặc 1 ngày học offline. Các buổi học với giảng viên sẽ tập trung thực hành kỹ năng và phân tích các bài tập tình huống | Có |
| 3 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành phần nội dung online: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 12 giờ |
| 4 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 5 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 6 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 7 | Bài kiểm tra | Có |
| 8 | Bài tập tình huống | Có |
| 9 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 10 | Chứng chỉ (digital) | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Học trực tuyến cùng giảng viên (F)
F
1. Chiến lược kinh doanh
Mục tiêu khóa học và chuẩn đầu ra dự kiến
- Kiến thức: Hiểu Cấp chiến lược và chiến lược cạnh tranh, Quy trình hoạch định chiến lược
- Kỹ năng: Áp dụng các Công cụ qui hoạch chiến lược
- Thái độ: Chủ động sử dụng tư duy chiến lược
- Chiến lược là gì?
- Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược
- Ba cấp chiến lược
- Ba chiến lược cạnh tranh – Michael Porter
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Phân tích
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Thiết kế
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Triển khai
- Phân tích SWOT
- Phân tích PESTEL
- Ma trận Boston Consulting Group
- Chuỗi giá trị
- Mô hình 5 tác lực cạnh tranh Porter
- Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực
- Chiến lược hợp nhất hàng dọc
- Mô hình cung cấp giá trị (Value Proposition Canvas)
- Ma trận cạnh tranh
- Knowledge: Understanding Level of Strategy & Competitive strategy, Planning and Manage Strategy Process:
- Skill: Apply Strategy Planning tools
- Attitude: Proactive to have strategic mindset
- What is strategy?
- Main concepts of Strategy management
- Three level of strategies
- Three generic strategies
- Planning and Manage Strategy Process: Analysis step
- Planning and Manage Strategy Process: Design step
- Planning and Manage Strategy Process: Deployment step
- SWOT analysis
- PESTEL analysis
- BCG Matrix
- Value Chain
- Porter's five forces analysis
- Resource-based view Strategy
- Vertical integration strategy
- Value Proposition Canvas (Pain – Gain model)
- Competitive Profile Matrix
Chương trình đào tạo
| GIỚI THIỆU CHỦ ĐỀ | |||
| Giới thiệu chủ đề Chiến lược kinh doanh | |||
| BÀI GIẢNG | |||
| --CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN | |||
| Chiến lược là gì? | |||
| Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược | |||
| --CẤP CHIẾN LƯỢC VÀ CẤP CẠNH TRANH | |||
| Các cấp chiến lược (3 generic strategies) | |||
| 3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter | |||
| --QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC | |||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Phân tích | |||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Thiết kế | |||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Triển khai | |||
| --CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC | |||
| Phân tích SWOT | |||
| Phân tích PESTEL | |||
| Chuỗi giá trị | |||
| Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (5 forces model) | |||
| Quan điểm Chiến lược dựa trên nguồn lực – Resource based view | |||
| Chiến lược hợp nhất hàng dọc (Vertical Integration) | |||
| Mô hình định vị giá trị (Value Proposition Canvas) | |||
| Ma trận cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) | |||
| --slide bài giảng | |||
| Slide bài giảng – Chiến lược kinh doanh | |||
| BÀI TRẮC NGHIỆM | |||
| Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 1/2 | 00:30:00 | ||
| Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 2/2 | 00:30:00 | ||
| NỘI DUNG THAM KHẢO | |||
| Các công cụ tư duy chiến lược | |||
| Kinh doanh là gì? | |||
| Lợi thế cạnh tranh | |||
| ĐÁNH GIÁ CHỦ ĐỀ | |||
| Đánh giá chủ đề – Chiến lược kinh doanh | |||
Đang tải...
Chọn ngày khai giảng
Giảng dạy tại doanh nghiệp
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
- Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
- Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
- Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
- Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
- Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
