- Kiến thức: Hiểu Cấp chiến lược và chiến lược cạnh tranh, Quy trình hoạch định chiến lược
- Kỹ năng: Áp dụng các Công cụ qui hoạch chiến lược
- Thái độ: Chủ động sử dụng tư duy chiến lược
- Chiến lược là gì?
- Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược
- Ba cấp chiến lược
- Ba chiến lược cạnh tranh – Michael Porter
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Phân tích
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Thiết kế
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Triển khai
- Phân tích SWOT
- Phân tích PESTEL
- Ma trận Boston Consulting Group
- Chuỗi giá trị
- Mô hình 5 tác lực cạnh tranh Porter
- Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực
- Chiến lược hợp nhất hàng dọc
- Mô hình cung cấp giá trị (Value Proposition Canvas)
- Ma trận cạnh tranh
- Knowledge: Understanding Level of Strategy & Competitive strategy, Planning and Manage Strategy Process:
- Skill: Apply Strategy Planning tools
- Attitude: Proactive to have strategic mindset
- What is strategy?
- Main concepts of Strategy management
- Three level of strategies
- Three generic strategies
- Planning and Manage Strategy Process: Analysis step
- Planning and Manage Strategy Process: Design step
- Planning and Manage Strategy Process: Deployment step
- SWOT analysis
- PESTEL analysis
- BCG Matrix
- Value Chain
- Porter's five forces analysis
- Resource-based view Strategy
- Vertical integration strategy
- Value Proposition Canvas (Pain – Gain model)
- Competitive Profile Matrix
Chương Trình Giảng Dạy
GIỚI THIỆU CHỦ ĐỀ | |||
Giới thiệu chủ đề Chiến lược kinh doanh | |||
BÀI GIẢNG | |||
--CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN | |||
Chiến lược là gì? | |||
Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược | |||
--CẤP CHIẾN LƯỢC VÀ CẤP CẠNH TRANH | |||
Các cấp chiến lược (3 generic strategies) | |||
3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter | |||
--QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC | |||
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Phân tích | |||
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Thiết kế | |||
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Triển khai | |||
--CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC | |||
Phân tích SWOT | |||
Phân tích PESTEL | |||
Chuỗi giá trị | |||
Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (5 forces model) | |||
Quan điểm Chiến lược dựa trên nguồn lực – Resource based view | |||
Chiến lược hợp nhất hàng dọc (Vertical Integration) | |||
Mô hình định vị giá trị (Value Proposition Canvas) | |||
Ma trận cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) | |||
--slide bài giảng | |||
Slide bài giảng – Chiến lược kinh doanh | |||
BÀI TRẮC NGHIỆM | |||
Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 1/2 | 00:30:00 | ||
Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 2/2 | 00:30:00 | ||
NỘI DUNG THAM KHẢO | |||
Các công cụ tư duy chiến lược | |||
Kinh doanh là gì? | |||
Lợi thế cạnh tranh | |||
ĐÁNH GIÁ CHỦ ĐỀ | |||
Đánh giá chủ đề – Chiến lược kinh doanh |
Chủ đề live streaming |
|
2. Lãnh đạo là gì? Là sinh viên, nhân viên, kỹ sư trẻ, bạn có thể là nhà lãnh đạo không?
|
3. Nội tướng: Là nội trợ trong gia đình, bạn có thể là nhà lãnh đạo? |
4. Đổ thừa và vơ vào: bạn có mắc bệnh? |
5. 8 phẩm chất đạo đức: tốt quá có nên không? |
6. Sếp bịnh: 9 biểu hiện bịnh của sếp |
7. Kiểm soát cơn giận: làm thế nào? |
8. Lãnh đạo tốt vs Lãnh đạo tồi 1: 5 phẩm chất của nhà lãnh đạo hiện đại |
9. Tầm nhìn 1: 6 cách phát triển tầm nhìn
|
10. Tầm nhìn 2: 6 từ khóa quan trọng |
11. Bài tập tình huống: Ăn trưa mà cũng làm việc |
12. Bài tập tình huống: Lật ngược tình huống |
13. Bài tập tình huống: Chúng ta là 1 gia đình |
14. Lãnh đạo tốt vs Lãnh đạo tồi 2: 2 xu hướng hành vi của nhà lãnh đạo hiện đại |
15. Lãnh đạo tốt vs. Lãnh đạo tồi: 3 kỹ năng cốt yếu của nhà lãnh đạo hiện đại |
16. 5 vai trò chính của lãnh đạo: thiết kế tầm nhìn, xây dựng team, phát triển con người, khuyến khích-động viên, và phân công công việc |
17. Lãnh đạo ai? Tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ |
18. Chiến lược là gì? Bạn có chiến lược không? |
19. Đối thủ cạnh tranh: là bạn? hay là thù? |
20. Chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp nhất |
21. Tình huống: Đi tìm sự khác biệt |
22. Chiến lược cạnh tranh trong thị trường ngách |
23. Doanh nghiệp tạo giá trị thông qua chuỗi giá trị: tự làm hay mua ngoài? |
24. Ứng dụng Ma trận BCG trong chiến lược cạnh tranh |
25. Ứng dụng Mô hình Chu kỳ sống của sản phẩm để thiết kế chiến lược cạnh tranh |
26. Phân tích PESTEL: Luật an ninh mạng ảnh hưởng thế nào đến doanh nghiệp? |
TS. VŨ THẾ DŨNG (Giảng viên)
- 22 năm kinh nghiệm
- Founder and CEO of Thinking School, since 2017
- Founder and Managing Director, Thinking School Switzerland, since 2019
- Phó Hiệu trưởng, Đại học Bách Khoa Tp. HCM, 2013- 2018
- Giám đốc điều hành, Office for International Study Programs, HCMUT, 2009-2018
- Giám đốc điều hành, EMBA MCI Program, HCMUT, 2009-2013
- Phó trưởng khoa, School of Industrial Management, HCMUT, 2008-2013
- Giảng viên, HCMUT, 1997-2018
- Kiểm định viên chất lượng, MOET, 2014 – 2018
- Tư vấn và đào tạo cho các doanh nghiệp về Strategic Management, Marketing Management, Communication, Leadership, Critical Thinking, 2000-2019