Mục tiêu khóa học và chuẩn đầu ra dự kiến
- Kiến thức: Hiểu Cấp chiến lược và chiến lược cạnh tranh, Quy trình hoạch định chiến lược
- Kỹ năng: Áp dụng các Công cụ qui hoạch chiến lược
- Thái độ: Chủ động sử dụng tư duy chiến lược
- Chiến lược là gì?
- Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược
- Ba cấp chiến lược
- Ba chiến lược cạnh tranh – Michael Porter
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Phân tích
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Thiết kế
- Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Triển khai
- Phân tích SWOT
- Phân tích PESTEL
- Ma trận Boston Consulting Group
- Chuỗi giá trị
- Mô hình 5 tác lực cạnh tranh Porter
- Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực
- Chiến lược hợp nhất hàng dọc
- Mô hình cung cấp giá trị (Value Proposition Canvas)
- Ma trận cạnh tranh
- Knowledge: Understanding Level of Strategy & Competitive strategy, Planning and Manage Strategy Process:
- Skill: Apply Strategy Planning tools
- Attitude: Proactive to have strategic mindset
- What is strategy?
- Main concepts of Strategy management
- Three level of strategies
- Three generic strategies
- Planning and Manage Strategy Process: Analysis step
- Planning and Manage Strategy Process: Design step
- Planning and Manage Strategy Process: Deployment step
- SWOT analysis
- PESTEL analysis
- BCG Matrix
- Value Chain
- Porter's five forces analysis
- Resource-based view Strategy
- Vertical integration strategy
- Value Proposition Canvas (Pain – Gain model)
- Competitive Profile Matrix
Chương trình đào tạo
GIỚI THIỆU CHỦ ĐỀ | |||
Giới thiệu chủ đề Chiến lược kinh doanh | 00:00:00 | ||
BÀI GIẢNG | |||
--CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN | |||
Chiến lược là gì? | 00:00:00 | ||
Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược | 00:00:00 | ||
--CẤP CHIẾN LƯỢC VÀ CẤP CẠNH TRANH | |||
Các cấp chiến lược (3 generic strategies) | 00:00:00 | ||
3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter | 00:00:00 | ||
--QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC | |||
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Phân tích | 00:00:00 | ||
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Thiết kế | 00:00:00 | ||
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Triển khai | 00:00:00 | ||
--CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC | |||
Phân tích SWOT | 00:00:00 | ||
Phân tích PESTEL | 00:00:00 | ||
Chuỗi giá trị | 00:00:00 | ||
Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (5 forces model) | 00:00:00 | ||
Quan điểm Chiến lược dựa trên nguồn lực – Resource based view | 00:00:00 | ||
Chiến lược hợp nhất hàng dọc (Vertical Integration) | 00:00:00 | ||
Mô hình định vị giá trị (Value Proposition Canvas) | 00:00:00 | ||
Ma trận cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) | 00:00:00 | ||
--slide bài giảng | |||
Slide bài giảng – Chiến lược kinh doanh | 00:00:00 | ||
BÀI TRẮC NGHIỆM | |||
Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 1/2 | 00:30:00 | ||
Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 2/2 | 00:30:00 | ||
NỘI DUNG THAM KHẢO | |||
Các công cụ tư duy chiến lược | 00:00:00 | ||
Kinh doanh là gì? | 00:00:00 | ||
Lợi thế cạnh tranh | 00:00:00 | ||
ĐÁNH GIÁ CHỦ ĐỀ | |||
Đánh giá chủ đề – Chiến lược kinh doanh | 00:00:00 |
Đang tải...
TS. VŨ THẾ DŨNG (Giảng viên)
- 22 năm kinh nghiệm
- Founder and CEO of Thinking School, since 2017
- Founder and Managing Director, Thinking School Switzerland, since 2019
- Phó Hiệu trưởng, Đại học Bách Khoa Tp. HCM, 2013- 2018
- Giám đốc điều hành, Office for International Study Programs, HCMUT, 2009-2018
- Giám đốc điều hành, EMBA MCI Program, HCMUT, 2009-2013
- Phó trưởng khoa, School of Industrial Management, HCMUT, 2008-2013
- Giảng viên, HCMUT, 1997-2018
- Kiểm định viên chất lượng, MOET, 2014 – 2018
- Tư vấn và đào tạo cho các doanh nghiệp về Strategic Management, Marketing Management, Communication, Leadership, Critical Thinking, 2000-2019