Giảng Viên

Ảnh hồ sơ Dương Hoàng Xem hồ sơ giảng viên
Học viên đã tham gia
971 học viên
4.4/5
Điểm đánh giá khoá học
Đánh giá của học viên
3 lượt đánh giá
Hình thức học
Giải thích: Học cùng giảng viên (F)
STT Các thành phần Ghi chú
1 - Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể.
- Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống và tham gia các buổi học trực tiếp với giảng viên trên hệ thống live hay trên lớp học 		Ký hiệu: F - Flipped course
2 Học trực tiếp với giảng viên: 6 buổi học online hoặc 1 ngày học offline. Các buổi học với giảng viên sẽ tập trung thực hành kỹ năng và phân tích các bài tập tình huống Có
3 Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành phần nội dung online: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân 12 giờ
4 Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học)
5 Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn Tùy thuộc gói khuyến mãi
6 Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực Có
7 Bài kiểm tra Có
8 Bài tập tình huống Có
9 Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên Có
10 Chứng chỉ (digital) Có
11 Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm
Học trực tuyến cùng giảng viên (F)
Hướng dẫn sử dụng
Xem ngay
Liên hệ tư vấn
Liên hệ ngay
F

1. Chiến lược kinh doanh

Mục tiêu khóa học và chuẩn đầu ra dự kiến
  1. Kiến thức: Hiểu Cấp chiến lược và chiến lược cạnh tranh, Quy trình hoạch định chiến lược
  2. Kỹ năng: Áp dụng các Công cụ qui hoạch chiến lược
  3. Thái độ: Chủ động sử dụng tư duy chiến lược
Outline
  1. Chiến lược là gì?
  2. Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược
  3. Ba cấp chiến lược
  4. Ba chiến lược cạnh tranh – Michael Porter
  5. Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Phân tích
  6. Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Thiết kế
  7. Quy trình hoạch định vào quản lý chiến lược: Triển khai
  8. Phân tích SWOT
  9. Phân tích PESTEL
  10. Ma trận Boston Consulting Group
  11. Chuỗi giá trị
  12. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh Porter
  13. Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực
  14. Chiến lược hợp nhất hàng dọc
  15. Mô hình cung cấp giá trị (Value Proposition Canvas)
  16. Ma trận cạnh tranh
Course objective and expected learning Outcome:
  1. Knowledge: Understanding Level of Strategy & Competitive strategy, Planning and Manage Strategy Process:
  2. Skill: Apply Strategy Planning tools
  3. Attitude: Proactive to have strategic mindset
Outline:
  1. What is strategy?
  2. Main concepts of Strategy management
  3. Three level of strategies
  4. Three generic strategies
  5. Planning and Manage Strategy Process: Analysis step
  6. Planning and Manage Strategy Process: Design step
  7. Planning and Manage Strategy Process: Deployment step
  8. SWOT analysis
  9. PESTEL analysis
  10. BCG Matrix
  11. Value Chain
  12. Porter's five forces analysis
  13. Resource-based view Strategy
  14. Vertical integration strategy
  15. Value Proposition Canvas (Pain – Gain model)
  16. Competitive Profile Matrix

Chương Trình Giảng Dạy

GIỚI THIỆU CHỦ ĐỀ
Giới thiệu chủ đề Chiến lược kinh doanh
BÀI GIẢNG
--CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
Chiến lược là gì?
Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược
--CẤP CHIẾN LƯỢC VÀ CẤP CẠNH TRANH
Các cấp chiến lược (3 generic strategies)
3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter
--QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Phân tích
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Thiết kế
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Triển khai
--CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Phân tích SWOT
Phân tích PESTEL
Chuỗi giá trị
Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (5 forces model)
Quan điểm Chiến lược dựa trên nguồn lực – Resource based view
Chiến lược hợp nhất hàng dọc (Vertical Integration)
Mô hình định vị giá trị (Value Proposition Canvas)
Ma trận cạnh tranh (Competitive Profile Matrix)
--slide bài giảng
Slide bài giảng – Chiến lược kinh doanh
BÀI TRẮC NGHIỆM
Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 1/2 00:30:00
Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 2/2 00:30:00
NỘI DUNG THAM KHẢO
Các công cụ tư duy chiến lược
Kinh doanh là gì?
Lợi thế cạnh tranh
ĐÁNH GIÁ CHỦ ĐỀ
Đánh giá chủ đề – Chiến lược kinh doanh

 

Chủ đề live streaming
  1. Kinh doanh là gì? Tiền có phải mục tiêu chính của kinh doanh?

 
2. Lãnh đạo là gì? Là sinh viên, nhân viên, kỹ sư trẻ, bạn có thể là nhà lãnh đạo không?

 
3. Nội tướng: Là nội trợ trong gia đình, bạn có thể là nhà lãnh đạo?
 

4. Đổ thừa và vơ vào: bạn có mắc bệnh?
5. 8 phẩm chất đạo đức: tốt quá có nên không?
 

6. Sếp bịnh: 9 biểu hiện bịnh của sếp
7. Kiểm soát cơn giận: làm thế nào?
 

8. Lãnh đạo tốt vs Lãnh đạo tồi 1: 5 phẩm chất của nhà lãnh đạo hiện đại
9. Tầm nhìn 1: 6 cách phát triển tầm nhìn

 
10. Tầm nhìn 2: 6 từ khóa quan trọng
 

11. Bài tập tình huống: Ăn trưa mà cũng làm việc
 

12. Bài tập tình huống: Lật ngược tình huống
13. Bài tập tình huống: Chúng ta là 1 gia đình
 

14. Lãnh đạo tốt vs Lãnh đạo tồi 2: 2 xu hướng hành vi của nhà lãnh đạo hiện đại
15. Lãnh đạo tốt vs. Lãnh đạo tồi: 3 kỹ năng cốt yếu của nhà lãnh đạo hiện đại
 

16. 5 vai trò chính của lãnh đạo: thiết kế tầm nhìn, xây dựng team, phát triển con người, khuyến khích-động viên, và phân công công việc
17. Lãnh đạo ai? Tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ
 

18. Chiến lược là gì? Bạn có chiến lược không?
19. Đối thủ cạnh tranh: là bạn? hay là thù?
 

20. Chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp nhất
21. Tình huống: Đi tìm sự khác biệt
 

22. Chiến lược cạnh tranh trong thị trường ngách
23. Doanh nghiệp tạo giá trị thông qua chuỗi giá trị: tự làm hay mua ngoài?
 

24. Ứng dụng Ma trận BCG trong chiến lược cạnh tranh
25. Ứng dụng Mô hình Chu kỳ sống của sản phẩm để thiết kế chiến lược cạnh tranh
 

26. Phân tích PESTEL: Luật an ninh mạng ảnh hưởng thế nào đến doanh nghiệp?

 

 

TS. VŨ THẾ DŨNG (Giảng viên)

  • 22 năm kinh nghiệm
  • Founder and CEO of Thinking School, since 2017
  • Founder and Managing Director, Thinking School Switzerland, since 2019
  • Phó Hiệu trưởng, Đại học Bách Khoa Tp. HCM, 2013- 2018
  • Giám đốc điều hành, Office for International Study Programs, HCMUT, 2009-2018
  • Giám đốc điều hành, EMBA MCI Program, HCMUT, 2009-2013
  • Phó trưởng khoa, School of Industrial Management, HCMUT, 2008-2013
  • Giảng viên, HCMUT, 1997-2018
  • Kiểm định viên chất lượng, MOET, 2014 – 2018
  • Tư vấn và đào tạo cho các doanh nghiệp về Strategic Management, Marketing Management, Communication, Leadership, Critical Thinking, 2000-2019

 

 

 

 

 

 

Chưa có lịch khai giảng
Giảng dạy tại doanh nghiệp
Nhận báo giá
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
  1. Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
  2. Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
  3. Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
  4. Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
  5. Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
Thinking School @2018