Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên có thể:
- Phân biệt rõ quyền lực và ảnh hưởng
- Nhận diện được các loại quyền lực cá nhân
- Biết cách chuyển các quyền lực thành ảnh hưởng
- Giải thích và áp dụng 3 chiến lược tạo ảnh hưởng
- Đánh giá ưu nhược điểm của các mô hình thương lượng
- Biết cách trở thành 1 người thương lượng có nguyên tắc
- Những bạn mong muốn nâng cao kỹ năng đàm phán, thương thương và tạo ảnh hưởng với người khác trong công việc và cuộc sống
- Có kinh nghiệm làm việc và mong muốn trở thành những nhà quản lý, lãnh đạo trong thời gian tới
- Có những vấn đề/tình huống thương lượng trong đầu và muốn tìm cách giải hiệu quả
- Lãnh đạo 360 độ là gì?
- Cá nhân có các loại quyền lực nào? và có đang lạm dụng quyền lực hay không?
- Làm sao biến quyền lực đang có để tạo ảnh hưởng đến người khác?
- Làm sao để cân bằng quyền lực?
- Thương lượng là gì? thương lượng thế nào?
- Làm gì để thương lượng hiệu quả?
- Thương lượng thế nào trong các tình huống khó?
Chương trình đào tạo
THÔNG TIN TỔNG QUAN | |||
Giới thiệu môn học – Thương lượng và tạo ảnh hưởng | 00:00:00 | ||
Hướng dẫn cách học tại Thinking School | MIỄN PHÍ | 00:00:00 | |
KIỂM TRA ĐẦU KHÓA HỌC | |||
NIP – Tự kiểm tra | 00:20:00 | ||
LÃNH ĐẠO 360 | |||
--BÀI GIẢNG | |||
Lãnh đạo 360 – Giới thiệu | 00:00:00 | ||
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo bản thân | 00:00:00 | ||
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo đồng nghiệp | 00:00:00 | ||
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo cấp trên | 00:00:00 | ||
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo cấp dưới | 00:00:00 | ||
Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo đối tác | 00:00:00 | ||
--BÀI KIỂM TRA - LĐ 360 | |||
Quiz – lãnh đạo 360 | 00:03:00 | ||
QUYỀN LỰC CÁ NHÂN VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG | |||
--BÀI GIẢNG | |||
Quyền lực bản thân và quyền lực từ vị trí công tác | 00:00:00 | ||
Lạm dụng quyền lực – sếp bịnh | 00:00:00 | ||
Cân bằng quyền lực | 00:00:00 | ||
Biến quyền lực thành ảnh hưởng | 00:00:00 | ||
--BÀI KIỂM TRA - QLCN | |||
Quiz – Quyền lực cá nhân và tạo ảnh hưởng | 00:04:00 | ||
CHIẾN LƯỢC TẠO ẢNH HƯỞNG | |||
--BÀI GIẢNG | |||
Ba chiến lược tạo ảnh hưởng | 00:00:00 | ||
Chiến lược Phạt (Retribution) | 00:00:00 | ||
Chiến lược Cùng có lợi (Reciprocity) | 00:00:00 | ||
Chiến lược Lý lẽ (Reason) | 00:00:00 | ||
10 chiêu đưa ý tưởng lên cấp trên | 00:00:00 | ||
--BÀI KIỂM TRA - CL TẠO ẢNH HƯỞNG | |||
Quiz chiến lược tạo ảnh hưởng | 00:05:00 | ||
KỸ NĂNG THƯƠNG LƯỢNG: CÁI GÌ? THẾ NÀO? | |||
--BÀI GIẢNG | |||
Tình huống thương lượng: Sếp giao việc | 00:00:00 | ||
Quy trình thương lượng | 00:00:00 | ||
7 từ khóa trong thương lượng | 00:00:00 | ||
--BÀI KIỂM TRA | |||
Quiz – Kỹ năng thương lượng: cái gì? thế nào? | 00:04:00 | ||
KỸ NĂNG THƯƠNG LƯỢNG: CÁC BƯỚC THƯƠNG LƯỢNG | |||
--BÀI GIẢNG | |||
Thương lượng là 1 quá trình | 00:00:00 | ||
Chuẩn bị thương lượng | 00:00:00 | ||
Trong phòng thương lượng và kết thúc thương lượng | 00:00:00 | ||
3 phong cách thương lượng | 00:00:00 | ||
--BÀI KIỂM TRA | |||
Quiz – Các bước thương lượng | 00:05:00 | ||
KỸ NĂNG THƯƠNG LƯỢNG: THƯƠNG LƯỢNG VỚI NGƯỜI KHÓ | |||
--BÀI GIẢNG | |||
Thương lượng với người khó thương lượng | 00:00:00 | ||
6 đặc điểm làm đối tác thích/ không thích thương lượng với chúng ta | 00:00:00 | ||
--BÀI KIỂM TRA | |||
Quiz – Thương lượng với người khó | 00:04:00 | ||
BÀI TẬP | |||
Bài tập thực hành | 00:00:00 | ||
Bài tập tình huống: Tạo ảnh hưởng | 00:00:00 | ||
Bài tập: Đề xuất ý tưởng lên cấp trên | 00:00:00 | ||
ĐỌC THÊM | |||
Cách làm người khác ngừng la mắng | 00:00:00 | ||
Bài đọc: Có sếp thế này thì chạy ngay nhé | 00:00:00 | ||
Bài đọc: Quyền lực cứng vs. mềm | 00:00:00 | ||
Tại sao sếp giỏi thường phân quyền? | 00:00:00 | ||
Chính trị trong tổ chức | 00:00:00 | ||
KIỂM TRA KẾT THÚC KHÓA HỌC | |||
NIP – Kiểm tra kết thúc môn | 00:40:00 | ||
ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC | |||
Đánh giá khóa học Thương lượng và Tạo ảnh hưởng | 00:00:00 |
Đang tải...