Thinking School

Thinking School

Thinking School - Trường online quốc tế đào tạo các kỹ năng tư duy và quản lý

0909 00 64 09
Email: info@thinkingschool.vn

THINKING SCHOOL VIỆT NAM
127G Lê Văn Duyệt, P. 3, Q. Bình Thạnh, TP. HCM

  • Hoạt động
    • Seminar
    • Tài liệu xuất bản
    • Phân tích tình huống
    • Đánh giá
    • Khoá học cộng đồng
    • Trả lời câu hỏi của học viên
    • Học thử
  • Khoá học
    • Tất cả khoá học
    • King of Skills
    • Master Mindset
    • Mini MBA
    • Train the trainer
    • Future Me
    • Thực hành cùng Giảng viên
    • Thinking Gamification
  • Doanh nghiệp
    • SME King of Skills
    • Đào tạo tại doanh nghiệp
    • Dịch vụ cho Trường đại học
    • Dịch vụ tư vấn
  • Thư viện
    • Blog
    • Podcast
    • Tư duy phản biện
    • Kỹ năng giảng dạy online
    • Phát triển năng lực quản lý & lãnh đạo
    • Quản lý đào tạo
  • Giới thiệu
    • Thinking School Việt Nam
    • Đội ngũ
    • Phương pháp đào tạo
    • Khách hàng
    • Thinking School Switzerland
    • Liên hệ
    • Hỗ trợ khách hàng
Đăng nhập
trong danh mục
  • Home
  • Tư duy phản biện
  • Nghĩ như lãnh đạo 4 – Tư duy hệ thống
Thứ Năm, 04 Tháng 2 2021 /

Nghĩ như lãnh đạo 4 – Tư duy hệ thống

Xem nhanh
  • Tư duy hệ thống
  • Clip chia sẻ về Tư duy hệ thống
  • Câu hỏi thảo luận:

Tư duy hệ thống

Đây là nội dung cuối của tư duy lãnh đạo. Một vai trò rất quan trọng của lãnh đạo là thiết kế và vận hành hệ thống. Tư duy hệ thống đòi hỏi nhìn sự vật trong góc nhìn rộng, toàn diện, với mối tương quan với môi trường. Đây là loại tư duy vận động, liên tục phát triển. Tư duy này đòi hỏi lãnh đạo phải:

  1. Toàn diện: xem xét toàn cảnh, nhìn thấy bức tranh lớn. Thấy tất cả các thành phần của hệ thống.
  2. Không bỏ qua các chi tiết: dù ở góc nhìn rộng, người lãnh đạo vẫn không bỏ qua các chi tiết. Cân bằng được cả tổng quan và chi tiết là một thách thức lớn.
  3. Sự liên hệ giữa các thành phần: đặc điểm quan trọng của hệ thống không chỉ nằm ở các thành phần, mà ở sự liên kết giữa các thành phần. Tư duy này đòi hỏi nhận diện và thúc đẩy sự kết nối giữa các thành phần để hệ thống có thể vận hành trơn tru.
  4. Phá bỏ hệ thống: lãnh đạo khi cần phải dám vượt ra khỏi và phá bỏ các hệ thống cũ, để xây dựng các hệ thống mới. Cả xây và phá hủy (cái cũ) đều quan trọng như nhau trong tư duy lãnh đạo

Clip chia sẻ về Tư duy hệ thống

Tham khảo thêm về nội dung này trên wiki

Câu hỏi thảo luận:

  1. Bạn có đồng ý với góc nhìn của bài này không?
  2. Vai trò của loại tư duy này đối với bạn như thế nào?
  • Tweet
Bài đọc trước đó:
← Nghĩ như lãnh đạo 3 - Khách hàng và Đạo đức
Bài đọc tiếp theo:
Chương trình đào tạo Tư duy phản biện →

What you can read next

Shopping ở… Mỹ
Phòng Gym trí tuệ
Phòng Gym Trí Tuệ: Chỉ 15 phút mỗi ngày để “Up Skills” xài cả đời! 
Thấy gì từ văn bản thông báo của Giáo hội Phật giáo Việt Nam về Thầy Minh Tuệ?

Để lại một bình luận Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Danh mục

  • Kỹ năng tư duy phản biện và sáng tạo (29)
  • Tư duy phản biện cho trẻ em (6)
  • Kỹ năng tranh luận (17)
  • Kỹ năng tư duy định lượng (7)
  • Kỹ năng giải quyết vấn đề (21)
  • Kỹ năng tư duy chiến lược (5)
  • ĐÀO TẠO TƯ DUY PHẢN BIỆN (6)

GET A FREE QUOTE

Please fill this for and we'll get back to you as soon as possible!

CÔNG TY TNHH THINKING SCHOOL VIỆT NAM
MST: 0318442433
Địa chỉ: 127G, Đường Lê Văn Duyệt, Phường Gia Định, TP Hồ Chí Minh
Hotline: 0909 00 64 09
Email: info@thinkingschool.vn

DMCA.com Protection Status
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Tuyển dụng
Yêu cầu hỗ trợ
Affiliate
Chính sách quyền riêng tư
Điều khoản và điều kiện thanh toán
Cam kết minh bạch về hoàn trả học phí
Quy chế hoạt động

THỜI GIAN LÀM VIỆC
Thứ 2 – Thứ 6: 8h – 20h30
Thứ 7, Chủ nhật và ngày Lễ: 10h – 20h30

  • GET SOCIAL
Thinking School

© 2018 All rights reserved.

TOP