Mục tiêu
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:- Tự đánh giá Phong thái lãnh đạo của bản thân qua 4 bài Tự đánh giá chuẩn của thế giới. Nhận diện được điểm mạnh, chưa mạnh để phát huy và khắc phục.
- Liệt kê và hiểu được 5 phẩm chất, 3 kỹ năng, 2 nhóm hành vi, 5 vai trò cùa 1 nhà lãnh đạo
- Hiểu, so sánh, ứng dụng 4 Phong thái lãnh đạo: Lộ trình - kết quả; Lãnh đạo chú trọng quan hệ với thành viên; Lãnh đạo chuyển hóa; và Lãnh đạo Nguyên bản
- Thực hành thông qua các bài tự phản chiếu, bài tập tình huống, thảo luận trực tiếp với giảng viên và các bạn khác trong các giờ học trực tuyến.
![](/wp-content/uploads/2018/05/Customer-Journey-for-Leadership-Styles.png)
Yêu cầu
Khóa học được thiết kế để hoàn thành trong 6-8 tuần, tùy tốc độ học của học viên. Mỗi tuần học viên cần dành 3 giờ để học trên hệ thống E-learning. Khóa học 100% online.Để hoàn thành khóa học và nhận chứng chỉ do Thinking School cấp, học viên cần:
- Tham gia buổi hướng dẫn đầu khóa (online 100%) của Thinking School
- Xem toàn bộ các clip bài giảng
- Đọc toàn bộ các bài đọc
- Hoàn thành ít nhất 3 bài tập tình huống: nộp bài trên hệ thống. Giảng viên sẽ chấm và góp ý.
- Thực hiện 2 bài Tự phản chiếu (self reflection) và giữa và cuối khóa học. Giảng viên sẽ xem và góp ý.
- Tham gia ít nhất 4 buổi thảo luận trực tuyến thời gian thực (live streaming) với giảng viên và lớp (xem lịch live streaming của lớp)
- Làm các quiz ngắn dưới mỗi chủ đề
- Hoàn thành bài kiểm tra cuối khóa
Đối tượng:
- Tất cả các bạn có nhu cầu trở thành nhà lãnh đạo.
Chương trình đào tạo
KIỂM TRA TRƯỚC KHÓA HỌC | |||
Quizlet Phong thái lãnh đạo – Khái niệm | |||
Quizlet Phong thái lãnh đạo – Anh Việt | |||
BÀI GIẢNG + QUIZ | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO THEO PHẨM CHẤT - HÀNH VI - KỸ NĂNG | |||
Tình huống: 3 trưởng ca | |||
Trait approach – Các phẩm chất của Lãnh đạo | |||
Behavioral approach – Các nhóm hành vi lãnh đạo | |||
Skill approach – Các kỹ năng của lãnh đạo | |||
Tóm tắt 3 cách tiếp cận Phẩm chất – Hành vi – Kỹ năng lãnh đạo | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO THEO LỘ TRÌNH - KẾT QUẢ (PATH-GOAL LEADERSHIP) | |||
Bảng khảo sát phong cách lãnh đạo của bạn: dân chủ hay độc đoán? | MIỄN PHÍ | ||
Lãnh đạo theo Lộ trình và Kết quả | |||
Mô hình Lộ trình – Kết quả | |||
4 mô hình lãnh đạo theo Lộ trình và Kết quả | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO CHÚ TRỌNG QUAN HỆ VỚI THÀNH VIÊN (LEADER - MEMBER EXCHANGE) | |||
Clip – LMX | |||
Mô hình Lãnh đạo chú trọng Quan hệ giữa Lãnh đạo và thành viên | |||
3 giai đoạn trong quan hệ giữa Lãnh đạo – Thành viên | |||
Bảng khảo sát lãnh đạo chú trọng mối quan hệ với thành viên | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA (TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP) | |||
Clip – Transformational | |||
Mô hình lãnh đạo chuyển hóa | |||
Mô hình Lãnh đạo chuyển hóa vs. Lãnh đạo chuyển giao | |||
Lý thuyết động viên – Tháp nhu cầu Maslow | |||
Bảng khảo sát lãnh đạo đa yếu tố (Chuyển hóa và Chuyển giao) | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO NGUYÊN BẢN (ADAPTIVE LEADERSHIP) | |||
Tự đánh giá – Lãnh đạo nguyên bản | |||
Clip – Authentic | |||
Mô hình lãnh đạo nguyên bản | |||
--TỔNG KẾT NỘI DUNG KHÓA HỌC | |||
9 mô hình lãnh đạo – tổng kết | |||
Tóm tắt các mô hình lãnh đạo – chi tiết | |||
Sách tham khảo dùng để phát triển kỹ năng lãnh đạo | |||
BÀI TẬP | |||
Tình huống 2: Nhóm anh ấy luôn có dự án tốt nhất | |||
Bài tập 1 – Cá nhân | |||
Bài tập 2 – Lãnh đạo chuyển hóa | |||
Bài tập 3- Lãnh đạo nguyên bản | |||
ĐỌC THÊM | |||
Bài đọc Làm sếp có phải biết mọi thứ? | |||
Bài đọc: Tôn trọng quá khứ | |||
Bài đọc: Đừng gồng | |||
Bài đọc: Bạn có những loại quyền lực nào? | |||
Bài đọc: Diên hy cung lược – Hay chuyện cung tranh đấu | |||
Bài đọc: Giải pháp là gì? | |||
Bài đọc: Sếp bịnh | |||
Bài đọc: Sếp em quá siêu – cái gì cũng nhớ | |||
ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC | |||
Đánh giá khóa học Bảy mô hình lãnh đạo hiểu quả |
Đang tải...