Học viên đã tham gia
1 học viên
-/-
Điểm đánh giá khoá học
Chưa đánh giá
Hình thức học
Giải thích: Tự học (S)
STT Các thành phần Ghi chú
1 - Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể.
- Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống
Ký hiệu S - self paced course
2 Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân 10- 12 giờ
3 Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học)
4 Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn Tùy thuộc gói khuyến mãi
5 Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực
6 Bài kiểm tra
7 Bài tập tình huống
8 Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên
9 Học trực tiếp với giảng viên Không
10 Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ
11 Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm
Tự học (S)
S
Lãnh đạo

LÃNH ĐẠO VÀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC (M0TUL)

Khóa học cung cấp nền tảng cốt lõi cho các nhà quản lý về
  • Phần 1: Tư duy và vai trò lãnh đạo của mỗi nhà quản lý với công thức Leadership 1-2-3-4-5-6
    • 1 Tầm nhìn
    • 2 xu hướng quản lý
    • 3 năng lực cốt lõi
    • 4 phong thái lãnh đạo
    • 5 vai trò
    • 6 bước chuyển về tư duy khi lên làm quản lý
  • Học viên có thể sử dụng các bài trắc nghiệm để tự đánh giá kỹ năng quản lý và lãnh đạo của bản thân để từ đó lập kế hoạch cải thiện
  • Phần 2: Tư duy chiến lược và các công cụ để hoạch định chiến lược
    • Hình thành tư duy chiến lược
    • 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter
    • Các mô hình chiến lược và phân tích chiến lược: SWOT, PESTEL, 5 tác lực cạnh tranh, BCG, PLC, Ma trận Ansoff, RBV.
Đối tượng:
  • Các nhà quản lý cấp trung và cấp cao của doanh nghiệp và tổ chức
  • Những ai muốn nâng cao năng lực quản lý và lãnh đạo của mình
Phương pháp:
  • Học viên học theo các video clip bài giảng cô đọng, tương tác trả lời câu hỏi ngay trên clip
  • Thực hành thông qua các bài tập tình huống và ứng dụng cụ thể

Chương trình đào tạo

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Giới thiệu Lãnh đạo và tư duy chiến lược 00:04:35
LÃNH ĐẠO: tư duy và vai trò
Công thức Leadership 1-2-3-4-5-6 00:08:37
Lãnh đạo và Tầm nhìn
Hai xu hướng của lãnh đạo 00:14:05
Ba năng lực chính lãnh đạo cần có 00:14:14
Bốn phong thái lãnh đạo
Ứng dụng 4 phong thái lãnh đạo để dạy con 00:22:15
Năm vai trò quan trọng của lãnh đạo 00:08:09
Sáu bước chuyển về tư duy của lãnh đạo 00:09:46
8 đặc trưng trí tuệ cơ bản của lãnh đạo 00:12:17
TỰ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
Tự đánh giá xu hướng quản trị của lãnh đạo
Tự đánh giá 3 năng lực cốt lõi của lãnh đạo
Tự đánh giá phong thái lãnh đạo
Tự đánh giá 5 vai trò của lãnh đạo
TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
Giới thiệu về Tư duy chiến lược
Tư duy chiến lược: là gì? 00:18:06
3 cấp độ chiến lược của doanh nghiệp 00:11:36
3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Micheal Porter 00:04:39
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Phân tích 00:03:16
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Thiết kế 00:02:27
Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Triển khai 00:02:01
CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
Chuỗi giá trị – Value chain 00:13:05
Kỹ thuật phân tích SWOT 00:03:54
Mô hình 5 tác lực cạnh tranh 00:16:54
Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực -RBV 00:10:22
Ma trận BCG 00:14:07
Vòng đời sản phẩm phần 1 00:12:06
Vòng đời sản phẩm phần 2 00:15:32
Phân tích các bên liên quan 00:09:34
Chiến lược hợp nhất hàng dọc 00:12:42
Ma trận sản phẩm thị trường – Ansoff matrix 00:12:43
BÀI ĐỌC
Chiến lược là gì?
5 áp lực cạnh tranh làm nên chiến lược
Do right thing and Do thing right
Sách hay nên đọc
HOẠT ĐỘNG THỰC HÀNH VÀ ỨNG DỤNG
--THỰC HÀNH LEADERSHIP
Tự đánh giá xu hướng quản trị 30 ngày
Chia sẻ câu chuyện quản lý của bạn 30 ngày
Tình huống: Chúng ta là 1 gia đình 30 ngày
Tình huống: Bị cấp trên khiển trách
Tình huống: Phản ứng khi nhận công việc mới
Tình huống: không phục lãnh đạo
Tình huống: Xung đột trong nhóm
--THỰC HÀNH PHẦN CHIẾN LƯỢC
Chia sẻ tầm nhìn và chiến lược của bạn 30 ngày
Thực hành phân tích chiến lược 30 ngày
Chia sẻ những gì đã học với team
TỰ KIỂM TRA KIẾN THỨC
Tự kiểm tra thuật ngữ Anh – Việt
Ghi nhớ bài học
ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC
Đánh giá khóa học
Đang tải...
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
  1. Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
  2. Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
  3. Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
  4. Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
  5. Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
Thinking School @2018