Chương trình Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp giúp nâng cao năng lực, chất lượng công tác đào tạo trong doanh nghiệp.
Hình thức học
Giải thích: Tự học (S)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống |
Ký hiệu S - self paced course |
| 2 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 10- 12 giờ |
| 3 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 4 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 5 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 6 | Bài kiểm tra | Có |
| 7 | Bài tập tình huống | Có |
| 8 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 9 | Học trực tiếp với giảng viên | Không |
| 10 | Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Tự học (S)
S
Kỹ năng phát triển và lãnh đạo bản thân
Mục tiêu khóa học
- Kỹ năng nhận diện nỗi sợ của bản thân- Rào cản của sự phát triển
- Thực hành các cặp tư duy phát triển
- Suy nghĩ như 1 nhà lãnh đạo
- Kỹ năng thúc đẩy và lãnh đạo sự thay đổi
- Kỹ năng lập kế hoạch cuộc sống
Sau khóa học, học viên có thể:
- Nhận diện và áp dụng cách suy nghĩ của một nhà lãnh đạo
- Hiểu và tự phản chiếu sâu các khái niệm và mô hình lãnh đạo. Nhận diện được các chủ đề quản trị và lãnh đạo trong kinh doanh và trong đời sống.
- Hiểu rõ và lập 1 kế hoạch tự phát triển năng lực lãnh đạo cho bản thân mình ở các cấp độ: lãnh đạo bản thân, lãnh đạo nhóm, lãnh đạo doanh nghiệp
- Hiểu rõ và thảo luận được tính phức tạp của lãnh đạo và kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hóa
- Chia sẻ các vấn đề, kinh nghiệm về quản trị và lãnh đạo của bản thân với cả lớp.
- Thực hành kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình, tranh luận, đọc, viết báo cáo, tự học trên hệ thống e-learning
Chương Trình Giảng Dạy
| Thông tin chung | |||
| Giới thiệu khóa học: Kỹ năng lãnh đạo và phát triển bản thân | |||
| Hướng dẫn cách học tại Thinking School | MIỄN PHÍ | ||
| Bài tập cá nhân | |||
| Bài tập (tham khảo) | |||
| SUY NGHĨ NHƯ 1 NHÀ LÃNH ĐẠO | |||
| Leader vs Manager | |||
| Trait approach – Các phẩm chất của Lãnh đạo | |||
| Behavioral approach – Các nhóm hành vi lãnh đạo | |||
| Skill approach – Các kỹ năng của lãnh đạo | |||
| 5 vai trò chính của một nhà lãnh đạo hiệu quả | |||
| 8 tiêu chuẩn đạo đức của nhà lãnh đạo | |||
| Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 1 | |||
| Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 2 | |||
| Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 3 | |||
| Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 4 | |||
| Form tự đánh giá phong cách lãnh đạo | |||
| Phát triển khả năng tự nhận thức – Đánh giá trí tuệ cảm xúc | |||
| Quiz – Suy nghĩ như một nhà lãnh đạo | 00:40:00 | ||
| DẪN ĐẦU SỰ THAY ĐỔI | |||
| Dẫn đầu sự thay đổi | |||
| Dẫn đầu sự thay đổi – Nguyên tắc 1-4 | |||
| Dẫn đầu sự thay đổi – Nguyên tắc 5-6 | |||
| Dẫn đầu sự thay đổi – Nguyên tắc 7-9 | |||
| Dẫn đầu sự thay đổi – Nguyên tắc 10-12 | |||
| Dẫn đầu sự thay đổi – Nguyên tắc 13-16 | |||
| Quiz – Leading Change | 00:10:00 | ||
| KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO: TỪ LÃNH ĐẠO BẢN THÂN ĐẾN LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP | |||
| Lãnh đạo 360 – Giới thiệu | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo bản thân | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo cấp dưới | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo đồng nghiệp | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo cấp trên | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo đối tác | |||
| Lãnh đạo trong bối cảnh toàn cầu | |||
| Lãnh đạo cộng đồng | |||
| Nữ lãnh đạo | |||
| Khởi nghiệp với Cathy Thảo Trần | |||
| Quiz – Từ lãnh đạo bản thân đến doanh nghiệp | 00:30:00 | ||
| CASESTUDY VÀ BÀI ĐỌC THÊM | |||
| Boss vs Leader | |||
| Bài đọc: Bạn có những loại quyền lực nào? | |||
| Bài đọc Làm sếp có phải biết mọi thứ? | |||
| Làm đúng việc và làm việc đúng | |||
| Tình huống: Ăn trưa mà cũng làm việc | |||
| Vượt qua tuyệt vọng | |||
| Đổ thừa và vơ vào | |||
| Muốn giàu thì đừng học MBA | |||
| Người trên- kẻ dưới | |||
| Bài đọc: Sếp bịnh | |||
| Top 10 Strategic Technology Trends for 2019 | |||
| Tình huống: Lật ngược ván cờ | |||
| Sách tham khảo dùng để phát triển kỹ năng lãnh đạo | |||
| KIỂM TRA KẾT THÚC MÔN HỌC | |||
| GLD – Kiểm tra kết thúc khóa học | 00:15:00 | ||
| ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC | |||
| Đánh giá khóa học: Phát triển bản thân (Tự học) | |||
Đang tải...
TS. VŨ THẾ DŨNG (Giảng viên)
|
 |
TS. TẠ HÙNG ANH (Coach)
|
 |
ThS. HOÀNG KIM DƯƠNG (Coach)
|
 |
ThS. TRẦN QUANG TUẤN (Coach)
|
 |
Đơn vị: VNĐ
Học phí tiêu chuẩn
800.000 VND
Học viên được phép truy cập nội dung và hoàn thành khoá học trong 365 ngày
(Kể từ ngày kích hoạt)
(Kể từ ngày kích hoạt)
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
- Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
- Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
- Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
- Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
- Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
