Hình thức học
Giải thích: Tự học (S)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống |
Ký hiệu S - self paced course |
| 2 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 10- 12 giờ |
| 3 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 4 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 5 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 6 | Bài kiểm tra | Có |
| 7 | Bài tập tình huống | Có |
| 8 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 9 | Học trực tiếp với giảng viên | Không |
| 10 | Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Tự học (S)
S
Tư Duy Chiến Lược
Sau khi hoàn tất khóa học, học viên được trang bị các kiến thức, kỹ năng và công cụ sau:
- Hiểu và áp dụng các khái niệm căn bản như Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, chiến lược, mục tiêu chiến lược và quy trình quản trị chiến lược của doanh nghiệp.
- Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận SWOT, phân tích PESTEL, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược vòng đời sản phẩm.
- Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation), và Tập trung thị trường ngách (Focus)
Chương trình đào tạo
| CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Chiến lược là gì – TKS | 00:00:00 | ||
| Các khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược – TKS | 00:00:00 | ||
| --BÀI KIỂM TRA | |||
| Các khái niệm cơ bản | 00:08:00 | ||
| CẤP CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Các cấp chiến lược – TKS | 00:00:00 | ||
| 03 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter – TKS | 00:00:00 | ||
| --BÀI KIỂM TRA | |||
| Bài trắc nghiệm Các cấp chiến lược và CL cạnh tranh | 00:08:00 | ||
| QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Phân tích – TKS | 00:00:00 | ||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Thiết kế – TKS | 00:00:00 | ||
| Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Triển khai – TKS | 00:00:00 | ||
| --BÀI KIỂM TRA | |||
| Quy trình quản trị và hoạch định chiến lược | 00:06:00 | ||
| CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Phân tích SWOT – TKS | 00:00:00 | ||
| Phân tích PESTEL – TKS | 00:00:00 | ||
| Ma trận BCG | 00:00:00 | ||
| Chuỗi giá trị – TKS | 00:00:00 | ||
| Mô hình 5 tác lực cạnh tranh – TKS | 00:00:00 | ||
| Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực – TKS | 00:00:00 | ||
| Chiến lược hợp nhất hàng dọc – TKS | 00:00:00 | ||
| Vòng đời sản phẩm – PLC – phần 1 | 00:00:00 | ||
| Vòng đời sản phẩm – PLC – phần 2 | 00:00:00 | ||
| --BÀI KIỂM TRA | |||
| Công cụ hoạch định chiến lược | 00:28:00 | ||
| BÀI TẬP TÌNH HUỐNG | |||
| Chiến lược kinh doanh | 00:00:00 | ||
| Phân tích SWOT và Chiến lược kinh doanh (Tham khảo) | 00:00:00 | ||
| TÓM TẮT NỘI DUNG KHÓA HỌC | |||
| Các công cụ tư duy chiến lược | 00:00:00 | ||
| GAME TỰ KIỂM TRA KIẾN THỨC | |||
| Game Quizlet- Các khái niệm cơ bản | MIỄN PHÍ | 00:00:00 | |
| Game Quizlet – Các thuật ngữ Việt – Anh | 00:00:00 | ||
| ĐỌC THÊM | |||
| Kinh doanh là gì? | 00:00:00 | ||
| Bán trà sữa mà cũng bày đặt là start up? | 00:00:00 | ||
| Lợi thế cạnh tranh | 00:00:00 | ||
| Sáng tạo và văn hóa học tập | 00:00:00 | ||
| Tránh mắc kẹt ở quản lý cấp trung | 00:00:00 | ||
| Viết cho các bạn trẻ | 00:00:00 | ||
| Người trên- kẻ dưới | 00:00:00 | ||
| Top 10 Strategic Technology Trends for 2019 | 00:00:00 | ||
| KIỂM TRA KẾT THÚC MÔN | |||
| Bài trắc nghiệm chủ đề Chiến lược kinh doanh – Bài 1/2 | 00:30:00 | ||
| ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC | |||
| Đánh giá khóa học | 00:00:00 | ||
Đang tải...
TS. VŨ THẾ DŨNG (Giảng viên)
- 22 năm kinh nghiệm
- Founder and CEO of Thinking School, since 2017
- Founder and Managing Director, Thinking School Switzerland, since 2019
- Phó Hiệu trưởng, Đại học Bách Khoa Tp. HCM, 2013- 2018
- Giám đốc điều hành, Office for International Study Programs, HCMUT, 2009-2018
- Giám đốc điều hành, EMBA MCI Program, HCMUT, 2009-2013
- Phó trưởng khoa, School of Industrial Management, HCMUT, 2008-2013
- Giảng viên, HCMUT, 1997-2018
- Kiểm định viên chất lượng, MOET, 2014 – 2018
- Tư vấn và đào tạo cho các doanh nghiệp về Strategic Management, Marketing Management, Communication, Leadership, Critical Thinking, 2000-2019
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
- Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
- Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách email tới địa chỉ info@thinkingschool.vn từ tài khoản đã đăng ký khóa học đối với học viên cá nhân hoặc từ tài khoản đại diện cho khách hàng doanh nghiệp.
- Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
- Ngay khi học phí được hoàn trả, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
- Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
