1. Giải quyết vấn đề
2. 7 cặp mắt thần
3. Khai thác số liệu phục vụ cho công việc

Vì sao nên chọn combo này:

Ứng dụng tư duy phản biện để nhận diện vấn đề cốt lõi

Tư duy khoa học để tìm các nguyên nhân của vấn đề

Tiếp cận giải quyết vấn đề một cách hệ thống và triệt để

1. Kỹ năng số cho người đi làm
2. Kỹ năng số cho người quản lý
3. Đổi mới và chuyển đổi số

Vì sao nên chọn combo này?

Sử dụng các công cụ số để làm việc hiệu quả hơn

Theo dõi và quản lý công việc phòng ban dễ dàng hơn

Làm việc tinh gọn, tiết kiệm, và minh bạch hơn

1. Quản lý bộ phận đào tạo và phát triển 
2. Train the trainer
3. Ứng dụng LMS trong quản lý đào tạo

Vì sao chọn combo này?

Bạn đang làm quản lý bộ phận L&D?

Bạn dành phần lớn thời gian cho đào tạo?

Bạn lúng túng trong việc đo lường và quản lý chất lượng?

Bạn thấy lỗ hỏng trong đào tạo tổ chức nhưng không biết bắt đầu từ đâu?

Combo này là câu trả lời chuẩn chỉnh nhất cho những khúc mắc bạn đang có.

1. Train the trainers
2. Giảng dạy online
3. Quay phim và biên tập
4. Xây dựng và tổ chức nội dung trên LMS

Vì sao chọn combo này?

Bạn đang là giảng viên nội bộ hoặc trainer cho doanh nghiệp?

Bạn cảm thấy hài lòng về chất lượng giảng dạy của mình nhưng vẫn muốn vươn lên 1 tầm cao mới?

Bạn bị ‘kẹt cứng’ vào một vài nội dung đào tạo quanh năm suốt tháng?

Bạn muốn xây dựng thương hiệu của riêng mình?

–> Combo này sẽ giúp bạn chuyển đổi chính bản thân mình.

1. Quản lý và phát triển nhóm
2. Khai huấn trong quản lý
3. Quản lý và thiết lập mục tiêu
4. Trao quyền và động viên

Dành cho các quản lý muốn tập trung vào hiệu suất của phòng ban

1. PDCA
2. Mô hình và công cụ quản lý
3. Trao quyền và động viên
4. Giải quyết vấn đề

Dành cho các quản lý muốn tập trung cải thiện hình thức vận hành của phòng ban.

1. Thương lượng và tạo ảnh hưởng
2. Trao quyền và động viên
3. Phong thái lãnh đạo
4. Quản lý sự thay đổi

Dành cho các quản lý muốn tập trung vào động viên và truyền cảm hứng cho phòng ban.

1. Kỹ năng số cho nhà quản lý
2. Quản lý nhân sự
3. Phân tích tài chính
4. Mô hình và công cụ quản lý

Dành cho các quản lý muốn tập trung cải thiện năng lực quản lý nói chung.

1. 7 căn bệnh
2. Thông minh cảm xúc
3. Giao tiếp chuyên nghiệp 
4. Tranh luận

Vì sao chọn combo này?

Tư duy rõ ràng hơn, tránh các lỗi thường gặp trong giao tiếp hàng ngày

Thấu hiểu người khác để giao tiếp hiệu quả

Nắm được kỹ thuật giao tiếp khi nào nên nói điều gì

Trình bày, báo cáo, tranh luận hiệu quả hơn với người khác

1. Tăng doanh thu bằng bán hàng và Marketing
2. Tài chính cho nhà quản lý
3. Khai thác số liệu phục vụ kinh doanh

Vì sao nên chọn combo này?

Sử dụng cả lý trí và trực giác trước khi đưa ra quyết định kinh doanh

Nắm rõ các khái niệm cơ bản của quản trị tài chính

Học các chiến thuật bán hàng và marketing hiệu quả

Dựa vào các số liệu thu thập được để có cải tiến về hình thức bán hàng và marketing

1. Giao tiếp và làm việc nhóm
2. Xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu suất cao
3. Quản lý theo mục tiêu
4. Quản lý sự thay đổi

Vì sao lại chọn combo này?

Nhận diện rõ vì sao nhóm đang làm việc không hiệu quả

Áp dụng các phương pháp quản lý nhóm hiện đại để cải thiện chất lượng đội nhóm

Xây dựng một văn hóa giao tiếp phản hồi 2 chiều tích cực trong đội nhóm

Nâng cao năng lực quản lý nhóm để hoàn thành các mục tiêu đề ra

1. Làm việc và giao tiếp nhóm
2. Kỹ năng số cho người đi làm
3. 7 căn bệnh
4. Thuyết trình

Vì sao chọn combo này?

4 kỹ năng quan trọng cho người mới đi làm để thích ứng và làm việc hiệu quả trong mọi môi trường.

1. Thông minh cảm xúc
2. Tư duy định lượng
3. Kỹ năng số cho người đi làm
4. Marketing thực chiến

Vì sao chọn combo này?

4 kỹ năng đặc biệt phù hợp những người làm việc trong các lĩnh vực liên quan trực tiếp đến bán hàng và marketing.

1. Giải quyết vấn đề
2. Giao tiếp chuyên nghiệp
3. Kỹ năng học tập suốt đời
4. 7 căn bệnh

Vì sao chọn combo này?

4 kỹ năng cần có để người nhân viên tỏa sáng và sẵn sàng cho vị trí cao hơn trong tổ chức.

1. Quản lý và phát triển nhóm
2. Khai huấn trong quản lý
3. Quản lý và thiết lập mục tiêu
4. Trao quyền và động viên

Dành cho các quản lý muốn tập trung vào hiệu suất của phòng ban

1. PDCA
2. Mô hình và công cụ quản lý
3. Trao quyền và động viên
4. Giải quyết vấn đề

Dành cho các quản lý muốn tập trung cải thiện hình thức vận hành của phòng ban.

1. Thương lượng và tạo ảnh hưởng
2. Trao quyền và động viên
3. Phong thái lãnh đạo
4. Quản lý sự thay đổi

Dành cho các quản lý muốn tập trung cải thiện động viên và truyền cảm hứng cho phòng ban.

1. Kỹ năng số cho nhà quản lý
2. Quản lý nhân sự
3. Phân tích tài chính
4. Mô hình và công cụ quản lý

Dành cho các quản lý muốn tập trung cải thiện năng lực quản lý nói chung.

1. Lãnh đạo và tư duy chiến lược
2. Phân tích tài chính cho nhà quản lý
3. 7 cặp mắt thần
4. Khai thác số liệu phục vụ kinh doanh

Vì sao lại chọn combo này?

Làm chiến lược là cần có con số, thông tin, dữ liệu VÀ bản lĩnh để đưa ra quyết định –> combo này giúp người lãnh đạo có 1 cách tiếp cận bài bản khi đối phó với các thách thức trên thị trường.

1. Quản lý sự thay đổi
2. Thương lượng và tạo ảnh hưởng
3. Động viên và Trao quyền
4. Quản lý linh hoạt 

Vì sao chọn combo này?

Khi thay đổi diễn ra tức là lúc bản lĩnh của người lãnh đạo cần được thể hiện. Nhà lãnh đạo sẽ làm gì, thứ tự ưu tiên là gì, truyền đạt như thế nào để tổ chức chấp nhận, đón nhận, và thích ứng với thay đổi? Combo này sẽ trả lời điều đó.